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— PAGE 6 — — PAGE 7 — 物资管理办法实施细则 1 范围 本办法规定了公司物资管理的职责与分工,明确了物资的管理流程,规范了物资的管理内容与方法要求,制定了检查与考核的办法。 2 职责与分工 2.1 公司经理对公司的物资管理工作负全责,分管副经理负责协助公司经理抓好公司的物资管理工作。 2.2 技术部负责公司生产需求物资的计划编制、绩效分析、与物资超市进行物资计划交接、到货验收、采购明细核对工作；负责基层各单位物资的供应和废旧物资的回收处理工作；负责制定内部物资消耗定额，控制物资消耗成本；负责监督、指导基层单位制定和落实物资内部管理制度。 2.3 计财部负责物资采购消耗成本的确定、核算和分析工作；负责采购资金的划拨上缴工作；负责对库存物资的清仓查库工作；负责对物资成本计划的完成情况进行统计分析和监督考核。 2.4 综合部负责公司办公用品及办公用低值易耗品需求计划编制、验收与分发和使用监督工作。 2.5 各基层单位负责按照公司要求编制物资需求计划，做好物资的到货验收和使用管理工作；负责健全内部管理制度，加强物资的日常消耗管理工作，确保物资成本控制计划的完成。 3 管理内容与方法 3.1 物资计划管理 3.1.1 计划申报。各单位负责本单位月度物资购置计划的汇总与提报。对于价值较高（单品种价格2万元以上或批量价格5万元以上）的物资配件，需求单