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PAGE PAGE 1 物资管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范公司物资管理工作，保证生产、经营的顺利进行，合理安排资金，维护公司利益，降低采购成本，减少资金占用，加速 资金周转，提升企业的 市场竞争能力。根据有关法律法规及股东单位的相关规定，结合本公司实际情况，本着职责明确，共同参与、集体决策、便于操作的原则，对于物资管理的各个环节，包括物资计划、采购、验收、库存以及发放管理等工作，做出详细规定，做到相互制约，协调一致，特制定本制度。 第二章 管理机构 第二条 公司成立物资管理委员会 1、人员组成： 主任：总经理 副主任：公司副总经理、财务总监 成员：行政管理部、人力资源部、计划财务部、技术工程部、生产业务部、安全监察部、市场开发部、企业发展部负责人。 2、职责： 作为公司物资管理工作的领导机构，负责审核公司各项物资管理制度的建立，对物资工作程序进行监督管理，对公司物资管理的重大事项进行审核、决策，保证其操作公开、公平和公正。 第三条 资本项目实施小组 1、人员组成： 组长：主管副总经理 副组长：财务总监 组员：计划财务部、技术工程部、安全监察部、行政管理部、生产业务部、企业发展部、市场开发部以及与项目有关的部门、单位的专干和负责人组成。 秘书：由计划财务部专人负责 2、职责： 负责规范公司物资采购招标、比价项目审核、评价和监督等工作，负责公司下发采购计划实施方