okr管理表格标准版.docxVIP

okr管理表格 管理方法 内容 （MBO）目标管理 原则 1、不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。 乔治.巴顿的名言 2、用关键结果衡量工作绩效 紧急矩阵 维度 1、重要or不重要 2、紧急or不紧急 处理级别 重要紧急 重要不紧急 紧急 （OKR）目标管理法 定义 O(objective)目标 设置一个有挑战的、方向明确的目标。 要明确方向并能鼓舞人心。 要有时间期限。 由独立团队来执行目标。 KR(key results)关键结果 同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。 使用振奋人心的语言并且量化。 所谓OKR，O?=?Objective?可以理解为企业目标，KR?＝Key?Results?可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。目标用来明确方向，关键结果用来量化目标 认知维度：1、OKR首先是沟通工具；2、OKR是努力的方向和目标；3、OKR必须可量化（时间数量）；4、目标必须一致；5、目标要有野心、有挑战、有些让人不舒服的；6、通过月度会议Review?，时时跟进OKR；7、通过季度会议Review?，及时调整OKR，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key?Results） OKR与KPI区别 OKR考核：“我要做的事情”；KPI