第二章-招聘与配置.docVIP

下载本文档

1
0
约9.69千字
约 12页
2023-09-02 发布于四川
举报
版权申诉

第二章-招聘与配置.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

其次章聘请与配置员工素养测评标准体系的构建员工素养测评的基本原理：（一）个体差异原理（二）工作差异原理（三）人岗匹配原理：人岗匹配包括：工作要求与员工素养相匹配；工作酬劳与员工贡献相匹配；员工与员工之间相匹配；岗位与岗位之间相匹配。员工素养测评的类型：选拔性测评：特点前的测评的区分功能，即把不同素养不同水平的人区分开来。测评标准钢性强。测评过程强调客观性，尽可能实现测评方法的数量化和规范化开发性测评：是以开发员工素养为目的的测评。诊断性测评：特点测的内容或者非常精细化？（查找缘由），或者全面广泛（了解现状）。结果不公开。有较强的系统性。考核性测评：特点概括性