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新开发项目工程管理流程指引;Contents;; 1.1 项目前期规划 1.2 项目启动会 1.3 公司人员配置及工程管理模式 ;1.1 项目前期规划;1.2 项目启动会;【完成时间】：取得用地许可证后 ? 【落实方】：公司 ? 项目部成立后，应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划，并通过公司人力资源方随着项目进展将人员逐步配备到位。 ?; 工程管理实行项目部与监理一体化运作，其中项目部侧重整个项目的推进及运作，监理方面侧重现场的质量管理。 ;;; 2.1 地块围墙封闭 2.2 项目部办公室选址、租用或搭设 2.3 原始地貌测绘 2.4 地质勘察 2.5 周边市政配套调查及方案优化 2.6 设备选型定位 ;2.1 地块围墙封闭;2.2 项目部办公室选址、租用或搭设 ;2.3 原始地貌测绘 ;2.4 地质勘察 ;2.5 周边市政配套调查及方案优化 ;市政配套;通路： 规划区内通往城区的主干道和区内相互联系的支干道要保持通畅 ;供水： 重点调查： 1、项目所在片区的供水现状； 2、调查供水水厂及管道网络的建设现状及近、远景规划； 3、调查水压、水量数据及周边楼盘供水解决办法； 通过上述情况的调查分析，制定本项目临时施工用水和正式供水的解决方案; 供电： 通过对项目所在片区变电站及供电线路现状及近、远景供电建设规划的了解，调查分析周边可靠的临电电源接驳点，调查分析小区正式供电各种可能的外线解决方案，以最终找出最经济、可靠的供电方案。 ;电讯： 电讯工程包括有线电视、固定电话、移动通讯、宽带网络等市政配套工程。 通过前期的市场调查和经济分析，需要确定有线电视信号接入、固话接通以及网络等电讯的接通方案;燃气： 燃气工程方案的确定需要综合权衡以下方面来进行决策： 1、项目所在片区燃气配套建设的总体规划； 2、本项目规划方案设计； 3、小区竣工入伙时间。 ;排污： 1、小区污水经过化粪池处理后能否直接排入市政污水管道不但决定于周边污水处理厂的投运进度，而且还决定于小区污水处理厂之间污水市政管道的建设情况。 2、如果小区污水不能在入伙时直接排入市政污水管??，则在项目开发前期考虑建设小区污水处理生化池，并需相应考虑生化池的建设用地、建设成本、运行维护费用等等问题。 ;供暖： 在北方或其他天气严寒的地方，应该将暖气的供应列入市政配套方案;2.6 设备选型定位 ; 根据项目档次定位 和集团标准化确定 相应的设备品牌;;3.1 施工路口开设 3.2 场地平整 3.3 场内临时施工道路及排水组织 3.4 总包进场交底 3.5 施工场地移交 3.6 总包生活区搭设 3.7 施工场地布置 3.8 图纸会审 ;3.1 施工路口开设 ;3.2 场地平整;3.3 场内临时施工道路及排水组织 ;3.4 总包进场交底 ;3.5 施工场地移交;3.6 总包生活区搭设 ;3.7 施工场地布置 【完成时间】 总包定标及现场具备总包进场施工条件后，一般在场地移交后 ? 【落实方】 总包——负责按项目部要求布置施工场地 ? 【配合方】 项目部/监理——负责对总包场地布置作出要求 技术部——负责审核施工组织设计以及总平面布置图 ;3.8 图纸会审 ;【配合方】： 设计院——负责设计交底并解答总包提出的图纸本身质量问题 项目部——负责解答总包提出的非图纸本身质量问题 监理——协助解答施工方面的问题及发现并提出设计问题 总包——负责发现并提出图纸设计问题 ;四、工程施工阶段;;;;4.1 桩基工程 ; 预制桩现场施工控制的重点有： 1 、每根桩桩位偏差； 2 、施工期间桩身垂直度； 3 、施工完成前收锤标准。 施工过程中还应对每根桩的桩顶标高、配桩长度作好记录。 ; 保证实际工程量的准确性，可采取工程量“双控”措施。 即：1、记录每根桩的桩顶标高以及配桩长度 2、记录每批次管桩进场复核管桩规格及数量 对两方面记录进行汇总复核，从而有效控制成本。此“双控”措施也适用于其它预制桩。 ;4.2 基坑土方及支护;4.3 承台或天然基础土方开挖 ;4.4 基础验收;4.5 地下室结构施工;4.6 地下室结构验收;4.7 地下室防水;4.7 地下室防水;4.8 地下室土方回填 ;4.9 地下室粗装修 ;4.10 地下室设备安装 ;4.11 地下室管线安装;4.12 上部主体结构施工;4.13 上部主体结构验收 ;4.14 上部主体墙体砌筑 ;4.15 上