建设项目包干责任制.doc

建设项目包干责任制 对列入公司总承包合同的建设项目，实行建设规模，劳务用工，建设工期，工程质量和材料消耗包干建设的责、权、利相结合的经营管理制度，它是本公司一项重大改革，是公司项目管理的深化，是消除“吃大锅饭”弊端的有效途径。 第一章 建设项目包干责任制的意义 第一条 包干责任把责、权、利结合起来，具体落实在“包”字上，它可以消除“等、靠、要”思想，使项目部（分公司和挂靠单位）担负起责任和义务，真正强化管理，规范管理，提高效益。 第二条 项目包干责任制，把公司工程部与包干项目部的经济关系契约化，可以增强工程部宏观调控能力，有利于强化项目管理，做到按完成工作量、工程质量、安全防事故、材料定额