原创力文档- 1、本文档共36页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章
供应链管理概述 ;一;供应链与供应链管理的基本概念;供应链管理概念的出现;波特的价值链理论;供应链定义之一;供应链定义之二;供应链;供应链示意图;供应链结构模型;全局供应链的示例;供应链的特征;供应链的类型;供应链的类型;供应链的类型;供应链的类型;推式和拉式供应链的运作方式;供应链管理;供应链管理涉及的领域;供应链管理的基本任务;供应链管理的基本任务;供应链管理的基本任务;供应链管理的基本任务;供应链管理的基本任务;供应链管理的基本任务;供应链管理的基本任务;供应链管理与传统管理模式的区别;供应链管理与传统管理模式的区别;供应链管理与传统管理模式的区别;供应链管理目标实现过程;集成化的供应链管理模型;集成化的供应链管理模型;集成化的供应链管理实施步骤模型图;研究供应链管理的目的;案例：IBM欧州业务的供应链管理;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022
10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:36:4807:36:4807:366/17/2022 7:36:48 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2207:36:4807:36Jun-2217-Jun-22
12、人乱于心，不宽余请。07:36:4807:36:4807:36Friday, June 17, 2022
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:36:4807:36:48June 17, 2022
14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20227:36:48 上午07:36:486月-22
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 227:36 上午6月-2207:36June 17, 2022
16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/6/17 7:36:4807:36:4817 June 2022
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:36:48 上午7:36 上午07:36:486月-22
文档评论（0）