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关于突发事件应急预案（通用 5 篇） 突发事件应急预案 1 1、接警与通知： 深基坑施工发生安全事故以后，项目部必须立即报告到公司 安监部，安监部在了解事故准确位置、事故性质、死伤人数及其 它有关情况后，立即报告公司分管领导、主管领导和集团公司有 关部门，全过程时间不得超过 6 小时。 2、指挥与控制： ①基坑开挖引起地面不均匀沉降，引起附近建筑物的倾斜的 指挥与控制 当发现附近建筑物倾斜达到警戒值 1％时或沉降速度达到 0.1mm/d 时，采取的措施为： a 立即停止基坑开挖，加强基坑支护，措施为增加锚杆数量， 将锚杆间距加密为 500mm；情况较差时，先采用 φ600 钢管临时 立柱进行支顶，间距为 1.0m。 b 地面加强措施为在基坑周边 5.0m 范围内采用注浆进行加 固土体，地面注浆材料采用纯水泥浆，注浆压力 0.5～1.0Mpa， 土体加固深度为 8.0m。 c邀请有关专家或加固研究所共同制订建筑物的纠偏方案并 组织实施。 ②突降大雨或暴雨时，立即起动备用水泵抽水，并安排专人 不间断观察基坑的稳定情况。 ③基坑坍塌事故的指挥控制 发生坍塌事故后，由项日经理负责现场总指挥，发现事故发 生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电 话话 ，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目副 经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进 行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员， 其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让现场安全负责人 随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次 事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在 现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人 员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工， 各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口 迎接米救护的`车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减 少，人员和财产损失。 紧急救援的一般原则： 以确保人员的安全为第一，其次是控制材料的损失。紧急救 援关键是速度，因为大多数坍塌死亡是窒息死亡，因此，救援时 间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情 要立刻使用事故报警系统进行通报，紧急救援响应者必须是紧急 工作组成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从紧急工作组 成员的指挥。 急救知识与技术 鉴于深基坑坍塌事故所造成的伤害主要是机械性窒息引起 呼吸功能衰竭和颅脑损伤所致中枢神经系统功能衰竭，因此紧急 工作组成员必须熟练掌握止血包扎、骨折固定、伤员搬运及心肺 复苏等急救知识与技术等。 3、通讯 项目部必须将 110、120、项目部应急领导小组成员的手机 号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话 号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些 号码。 4、警戒与治安 安全保卫小组应在事故现场周围建立警戒区域实施交通管 制，维护现场治安秩序。 5、人群疏散与安置 疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏 散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。 6、公共关系 项目部办公室为项目部各信息收集和发布的组织机构，人员 包括，办公室届时将起到项目部的煤体的作用，对事故的处理、 控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行 删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道， 向内 部报道主要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报 道主要是向地铁总公司、监理、设计等单位的报道。 突发事件应急预案2 为切实做好安全生产，保证公司各项工作的顺利进行，有效 地预防和控制突发事件的发生和危害，提高公司对突发事件的应 变能力，做到 “突而不急、而不乱”将事故损失降到最低限（特 别是人员伤亡），制定本应急预案。 突发事件是指不可预见，突然有可能发生的火灾、洪涝灾、 工程事故、电击、中毒等事故。 一、组织指挥 1、公司应急救援指挥小组 组长： 常务副组长： 副组长： 成员： 2、办公地点：办公室 3、电话： 4、应急车辆：