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公司薪酬方案 XXX公司薪酬管理规定 根据公司的经营发展需要，为进一步激发员工的工作积极性，建立良好的激励机制和薪酬体系，同时结合公司实际情况，特制定本规定。 一、 适用范围 本规定适用于公司本部各部门，各子分公司可参照拟定本公司方案。 二、内容 (一)、薪酬方案设计的指导思想和原则 1、根据岗位、职务所需的工作技能、工作责任、工作强度、工作条件以及本人的工作绩效，适当拉开岗位的分配差距，使薪酬分配向技术含量高、责任重的岗位倾斜，充分发挥薪酬的激励作用。 2、利用薪酬的杠杆作用，激励员工提高工作业绩和工作能力，向高技术含量和高技能要求岗位转移，提高公司整体竞争能力。 (二)、薪酬结构 整体薪酬,基本工资+岗位工资+绩效工资+各种津贴(补贴)+各种奖金(销售提成) 1、基本工资 基本工资采用宽幅制，划分不同的档次，并且每月按时发放，基本工资主要根据其工作经验、工作表现、学历、能力等因素确定; 基本工资可根据公司效益情况及工资总额富余额，经公司批准后，根据年度员工绩效考核情况，作适当调整。 2、岗位工资 岗位工资是根据岗位的工作需求技能、工作责任大小、工作重要性，以及工作条件等因素确定的工资标准，每月按时发放。岗位工资可根据岗位性质的变化、公司经营情况及社会平均水平的变化作适当调整。 3、绩效工资 绩效工资是根据个人工作业绩和公司经营状况，按照公司绩效考