S管理培训课件（PPT页).pptxVIP

6S主讲：;6S的内容;6S标准;工厂的整理要点：;整理的例子;使用的库存品，虽用一句话说使用，但从频率来看可以分3种;6S标准;整顿的要点：;整顿的例子;6S标准;清扫的要点：;清扫的例子;6S标准;清洁的要点：;6S标准;安全事项（一）;安全事项（二）;安全事项（二）;安全的要点：;6S标准;素养的要点：;　　　6S贵在;公司6S管理;6S推进总指挥 xx总经理;各级人员6S职责;各级管理人员6S责任;员工6S责任;6S推行计划;6S评分标准说明 ;5、6S活动核查项目总分为100分，共25项，每项最高分4分。 6、评分准则：4分（非常好）；3分（良好）；2分（中等）；1分（差）；0分（非常差） 7、以上为本公司6S活动初步评分准则，6S委员会委员应按以上标准，公平、公正进行评分。 8、以上评分准则所有部门都使用（生产部区域除外），生产部按生产部区域稽查项目现场达标标准进行考核，达不到标准的按扣分标准进行，总分100分，除去扣分项，最后所得分数再和其他部门进行比较。;9、评分结束，再统计总分，60分以下为不及格，60-84分为中等，85-100分为优秀。 10、月底由6S推进委员会将各部门评分情况公布，根据评分结果产生第一名及最后一名，第一名对本部门正激励5分并给本区域标记绿色锦旗（笑脸），最后一名对本部门负激励5分外，另给本部门标记“加把劲”黑色锦旗（哭脸）。另外年度累计分数第一、第二名的由总经理亲自颁发奖金500元和300员作为鼓励。针对6S活动做的特别差的个人，下岗培训。;做法上的要点 ;谢谢！！！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:41:0107:41:0107:416/17/2022 7:41:01 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2207:41:0107:41Jun-2217-Jun-22 12、人乱于心，不宽余请。07:41:0107:41:0107:41Friday, June 17, 2022 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:41:0107:41:01June 17, 2022 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20227:41:01 上午07:41:016月-22 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 227:41 上午6月-2207:41June 17, 2022 16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/6/17 7:41:0107:41:0117 June 2022 17、一个人即使已登上顶峰，也???要自强不息。7:41:01 上午7:41 上午07:41:016月-22