人力资源部经理考核标准.docVIP

人力资源部经理 （岗位）考核标准 岗位职责 工作内容 工作标准 考核办法 责任人 检查人 考核人 人事制度的建设。 审核修订各项人事及管理制度,进一步完善激励机制。 负责人事管理的各项制度健全、征集、制订整理、下发工作。每半年对人事管理规章制度整理一遍，随时根据公司实际发展情况对不适合公司发展的规章制度作出书面废除报告并及时更新。 无制度扣1分，不整理上报扣1分，更新不及时扣1分。 年度人力资源规划。 依据公司的年度经营目标及计划，拟定年度人力资源工作规划，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标的达成。 根据公司年度方针目标，合理拟定工作计划，必须及时，达到公司要求。 不合格扣1分 计划管理。 根据本部门的年度人力资源目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划。 履行部门岗位职责,督促完成全年任务指标； 及时制定月\周计划并实施；每日对所属部门员工进行日清考核的批复及评估。 每项工作计划制定不及时扣1分；每项不及时完成扣1分；对员工督导考核不及时扣1分。 人事制度管理。 各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。 各项人事表单与制度紧密结合，工作流程合理完善。 每项不合格均扣1分。 合理招聘各岗位人员，优化人力资源配置。 建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作。 员工 招聘30日之内必须到岗，及时率100%合格率98%。 招聘不及