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日化百货成本核算制度表 一、制度目的 本制度的目的是规范日化百货企业的成本核算管理，明确成本核算的标准和方法，确保成本核算的准确性和完整性，为企业的管理和决策提供可靠的依据。 二、基本原则 标准一致性原则：本制度所涉及的成本核算标准应统一、一致，且与企业实际情况相符。 成本完整性原则：本制度的成本计算应包括企业全部的生产成本、管理成本和财务成本等所有相关成本，确保计算结果的完整性。 成本准确性原则：本制度的成本计算应遵循财务会计准则和税法等所有相关法规和规定，确保计算结果的准确性。 成本实时追踪原则：本制度的成本核算应实时跟踪生产活动的成本，并及时对成本进行调整和纠正。 三、计算方法 生产成本计算 （1）直接材料成本：生产产品所需的原材料成本和辅料成本。 （2）直接人工成本：工人工资、社会保险、福利待遇等。 （3）制造费用：制造过程中产生的加工费用、设备折旧费用等。 （4）差旅费用：生产中因为差错或技术问题引起的报废等费用。 管理成本计算 （1）管理人员薪资及福利：管理人员的工资、社保、奖金等。 （2）办公费用：企业办公室日常所需的费用，如水、电、物管等。 （3）推广广告费用：推广活动所需的广告费以及代理费等。 （4）研发费用：创新设计、新品开发等方面所产生的费用。 财务成本计算 （1）利息支出：由于借款所需支付的利息费用。 （2）财产附加税/城市维护建设税：经营所得要缴纳的税费。 四、成本监控 对于生产成本的监控，企业需要对购入原材料、员工工资、工厂制造费用等进行实时的跟踪，并通过对生产过程中的抽样检验和计算分析等措施对成本进行监控。 对于管理成本的监控，企业需要对其管理部门的预算进行科学制定并进行实时的跟踪，如对推广费用、研发费用等的跟踪，确保它们的合理性和效益性。 对于财务成本的监控，企业需要对借款情况和所得税及其他财税情况进行跟踪和监控，确保部门间的财务合理性和效益性。 五、成本分析 成本分析是企业对生产、销售和财务等方面的成本进行分析和考察，旨在帮助企业找到优化成本的途径，同时对产品定价方案和销售决策等方面提供有效的参考。 六、制度执行 全体员工都应该了解和遵守本制度，确保成本核算的准确性和完整性。 运用现代信息技术，建立成本核算的管理平台，并提高财务会计和管理会计工作人员的综合素质和专业能力。 制度执行过程中，应该保持与企业实际情况相符，并根据实际情况随时对制度进行更新和修订。 七、制度执行效果评估 制度执行效果的评估应该及时进行，对制度执行情况进行检查、核算，并对制度的实施效果进行评估，搭建和优化成本评估的所需平台，帮助企业实时了解成本核算的状况，实现成本管理的持续迭代。 八、总结 本制度的制定旨在规范企业日化百货成本核算管理的标准和方法，保证成本计算的准确性和完整性，同时针对生产、销售、财务等方面建立了相应的监控和分析制度，以提高企业的管理效率和竞争力。