企业并购案例分析报告——以A集团并购B公司为例.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 企业并购案例分析报告——以A 集团并购B 公司为例 李苗苗 湖北工业大学，湖北 武汉 430070 摘要：并购是企业实现组织结构调整和资源再配置的重要机制。近年来，随着网络技术的发展，互联网产品对人 们生活的影响也越来越大，无论是政治，经济还是生活，都发生了巨大的改变。与此同时，越多互联网公司的出 现，使得企业之间的并购也变得越来越频繁，尤其是2012 年的十家互联网公司的出现，公众对互联网企业的接 受度也出现了大幅度的提升。互联网企业在近几年的快速发展中，也越来越趋向于稳定化。随着越来越多互联网 细分市场的出现，竞争也变得越来越激烈，为此，新成立的公司为了避免被淘汰，急于寻求现存行业巨头的保护。 而互联网业的行业巨头们，也正在通过并购实现全面综合的发展。国家对于新兴的互联网行业也推出了许多优惠 措施，不断鼓励优秀人才参与互联网创业，随着越来越多人才的涌入，激烈的竞争导致企业并购变得更加频繁。 本文所研究的A 集团并购案也正是在这样的背景下发生的，由于其交易价值高、行业影响力巨大，成为互联网并 购的典型案例之一。 关键词： 中图分类号：F272.92 1 并购背景 2.1 外卖市场吸引力大 互联网行业经过多年发展，划分成了三个主要方 随着互联网行业的快速发展，中国互联网行业涌 面：餐饮团购、网络外卖、私厨共享。目前，网络外 现出了A 集团、S 集团和Y 集团等领先公司。互联网巨 卖是互联网餐饮行业未来发展的主要趋势。近些年来， 头们正在尽最大努力抢占市场，且致力于将业务拓展 餐饮团购现象越来越普遍，已经进入了成熟期，尤其 到网民生活的方方面面。然而在主要发展方向上，三 是B 公司对S 集团完成收购后，在网络餐饮行业获得 大巨头一直协调不一致。A 集团专注于电子商务平台， 了更大的话语权。截至2017 年底，中国在线餐饮市场 而S 集团则以搜索引擎起家，Y 集团则大力发展游戏及 规模已增至202.7 亿元，增长率为23.5%。这一切都表 社交产业。但随着时间的推进，三大巨头不再满足于 明，中国外卖行业的发展十分迅速，外卖行业的用户 现有的运营模式，不断进行资本运作，将业务拓展到 数量和订单量也正在不断增加，市场发展前景良好。 与互联网相关的所有领域。 在目前的互联网细分领域，外卖行业发展最为迅 2.2 迎合A 集团“新零售”理念 速。作为中国互联网行业的巨头企业，A 集团近年来通 A 集团最大的优势就是拥有数量惊人的客户资源， 过资本手段不断扩大经营范围。早在2016 年10 月，A 虽然业务发展已到达顶峰，资金链运行流畅，但与 Y 集团董事会相关领导就提出了新零售概念，并表示 A 集团和 S 集团相比，其O2O 方面还是有明显的差距。 集团将在未来 10 至 20 年致力于“新零售”的发展方 尤其是线上旅游业务发展时错失良机，没能及时抓住 向，涵盖服装和日用百货、食品和餐饮等广泛领域。 机会，因此目前 A 集团正在将重心放在新的生活领域 “新零售”的概念给现有零售业带来了新的变化，目 方面。未来 A 集团要想在生活服务领域占据一定的主 的在于通过互联网将线上线下相结合。这种运营模式 导权，就必须不断完善自己的线上运营模式，那么最 将为线下