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Six Sigma 基础教材; 控制：是维持一种过程，这种过程的操作是稳定的，可预知的，符合顾客需求的。;Control Step 学习的思路;1、（Why） 为什么做？ 2、（What） 做什么？ 3、（Who） 谁来做？ 4、（When） 什么时候做？ 5、（Where） 在哪里做？ 6、（How） 怎么做？;控制的目的：为了防止问题的再次发生，并保持改进过程中取得的成果。;1、（Why） 为什么做？ 2、（What） 做什么？ 3、（Who） 谁来做？ 4、（When） 什么时候做？ 5、（Where） 在哪里做？ 6、（How） 怎么做？;控制阶段要做的内容： - 对实际改进后的措施进行持续并维持 - 验证该项目活动成果 - 建立并实施控制计划 - 根据改进的内容适当变更程序和系统 - 实施SPC（统计过程控制） - 对过程采用误差预防装置（fool proof)（poke-yoke) - 文件化 - 建立验证计划 - 设定下一个项目的活动范围;1、（Why） 为什么做？ 2、（What） 做什么？ 3、（Who） 谁来做？ 4、（When） 什么时候做？ 5、（Where） 在哪里做？ 6、（How） 怎么做？; ;1、（Why） 为什么做？ 2、（What） 做什么？ 3、（Who） 谁来做？ 4、（When） 什么时候做？ 5、（Where） 在哪里做？ 6、（How） 怎么做？;（When） 什么时候做？;1、（Why） 为什么做？ 2、（What） 做什么？ 3、（Who） 谁来做？ 4、（When） 什么时候做？ 5、（Where） 在哪里做？ 6、（How） 怎么做？; ;1、（Why） 为什么做？ 2、（What） 做什么？ 3、（Who） 谁来做？ 4、（When） 什么时候做？ 5、（Where） 在哪里做？ 6、（How） 怎么做？; ;是DMAIC进行的最后阶段,为了项目的 Y ,对被改进的 X 变量控制和标准化的阶段.;控制项目的选定;作业控制计划书;制定控制方案;防差错系统（POKE-YOKE）;防差错系统（POKE-YOKE）的基本理念;差错的种类;消除差错的有效办法;标准化;控制图;Xbar-R 控制图 ;UCL (Upper Control Limit);管理图的适用顺序;控制图及种类;是否是连续型数据?;控制图的选择;* Stat Control Chart (管理图菜单);看控制图的方法;CL (中心线):平均;* 在mini tab管理图里异常状态8种Test;Test 1.出现超过管理界限线的点时;Test 5. 连续3点中2点在A领域或超出时;* 管理线计算公式;* X Bar 管理图;指定对管理图的点表示异常值的8种Test;Session Window : X-bar Chart: AtoBDist TEST 6. 4 out of 5 points more than 1 sigma from center line (on one side of CL). Test Failed at points: 5 ;* R 管理图;* Xbar-R 管理图;Session Window : Xbar/R for Supp2 Test Results for Xbar Chart TEST 1. One point more than 3.00 sigmas from center line. Test Failed at points: 2 14 TEST 6. 4 out of 5 points more than 1 sigma from center line (on one side of CL). Test Failed at points: 9 Test Results for R Chart;* P 管理图 (不良率管理图);* NP 管理图 (不良数管理图);9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:37:3007:37:3007:376/17/2022 7:37:30 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2207:37:3007:37Jun-2217-Jun-22 12、人乱于心，不宽余请。07:37:3007:37:3007:37Friday, June 17, 2022 13、生气是拿别人做错的事来惩罚