消防施工现场质量检查记录要求的相关制度.docVIP

- z. 施 工 现 场 管 理 制 度 审批： 目 录 1、图纸会审制度 2、平安、技术交底制度 3、质量检查制度 4、质量奖罚制度 5、工程质量问题处理制度 6、岗位责任制度 7、原材料进场检验制度 8、施工现场文明施工管理制度 9、现场材料、设备存放与管理制度 质量检查制度 总则:认真贯彻执行公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。〞的十六字质量针。教育职工格遵守各项技术质量管理制度和施工规。按操作规程，精心组织，精心施工。工程部管理人员必须从开工到竣工对工程进展全过程的监视检查，确保工程质量。 施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的方法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制〞。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进展互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知工程专职质量员或技术员进展分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进展局部项质量检查，并确认合格后，可向建立〔监理〕单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制〞，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进展返工。 施工验收制度 1、分局部项验收：分局部项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 2、管道工程验收：管道工程施工完毕，管道强度密性试验之前，应进展管道工程验收。验收前工程部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格根底上，提前两天报于公司技术质量部门。公司技术质量部门在对资料和根底工程检查合格后，可报请建立单位、监理单位组织根底验收。 3、消防工程系统验收：准备工作完成〔同管道工程程序〕报公司技术质量处检查。检查合格后，报请建立、监理单位组织验收。 4、竣工验收：工程完工后，工程部自检合格，根据消防规法规要求，填写?建立工程消防验收申请表?及?建立工程竣工消防验收备案表?，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工程师室、消防支队相关部门负责工程的最终验收，工程部配合。 质量例会制度 1、工程部每月五日由工程经理组织召开工程部质量例会。工程部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。 2、工程部技术负责人每一组织超开工程部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。 3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由工程技术员负责按方案分解后，在质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进展总结。 4、质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间〔检验批的验收时间不应滞后于工程部进度方案〕。 5、质量例会时各专业工长应汇报各专业上施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，质量例会不得迟于二召开。月质量例会必须工程经理负责组织召开，质量例会可由工程经理委托工程技术负责人组织召开。 7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议容。 质量奖罚制度 工程部为了保证工程的平安质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个良好或差的班组采取一定的奖罚。制度容如下： 格按照工程部安排的工作进展，如不听工程部安排扣10分。 格按照标准规施工，如有不按规施工造成质量事故扣20分。 在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。 抓好本班组的平安、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的平安措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。 以上制度总分值100分，工程部每月的下旬均进展评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组格要求自己，以保证本工程的顺利进展。 工程经理岗位职责 负责本工程的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本工程部的生产任务、平安生产、工程质量、文明施工等负全责。 参加公司生产会，承受施工任务，组织编制和下达班组作业方案，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。 主持工程日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量平安和文明施工检查，坚持每和节假日前后的平安教育。 负责本工程的工料核算，催促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。 加强班组建立，健全班组管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活面的实际困难。 技术负责人岗位职责 接到上级下达任务后，及