资质使用及投标管理办法.docVIP

资质使用及投标管理办法 1、总则 为加强集团公司的资质管理，规范公司承揽项目的投标工作，明确公司各职能部门的责任和义务，做好投标服务工作，进一步提高公司承揽建设任务的水平和创造更好的经济效益，根据集团公司实际情况，特制定本管理办法。 2、适用范围 凡以公司名义参加投标的建设项目均适用本管理办法。 3、管理原则 管理工作必须遵循“服务、高效、有力维护公司声誉和利益”的原则，努力做好每一次投标工作。 4．管理职责划分 4.1投标领导小组 投标工作的管理由公司投标领导小组全权负责，集团公司班子成员即为领导小组成员，董事长任组长，分管集团市场经营的领导任常务副组长。 招标领导小组的职责为： a) 审核资质使用人的资格 b) 审批工作任务单 c) 协调、监督、考评投标任务协作情况 d) 审核投标文件 e) 确定承包项目的总包管理费。 f) 签订或授权签订施工承包合同及联营合作协议。 4.2投标主办部门 集团公司造价合约中心为投标主办部门，部门负责人为主办责任人。其主要职责为： a) 资质使用人的接洽，报领导小组审核 b) 填写投标工作任务单，报领导小组审批 c) 投标报名及购买招标文件 d) 组织各协作部门编写投标文件 e) 编制、复核投标报价 f) 投标文件检查、组卷 g) 联系资质使用方，准备开标事宜 h) 指派人员现场开标 i) 参加合同谈判，在授权范围内签订合同 j) 商谈联营合作事项，授权签订联营合作协议 k) 投标结束，中标情况的通报 4.3投标协作部门 集团公司工程管理中心、行政中心、财务中心、人力资源部为投标协作部门，部门负责人为协办责任人。根据各部门的职责范围，协助造价合约中心完成以下工作： a) 编写施工组织设计及相关技术文件 b) 企业资质证照年检，保证证件的有效性 c) 企业业绩资料、机械设备档案的管理 d) 办理授权公证书 e) 投标文件签名、签章 f) 协作检查、装订、密封投标文件 g) 资质使用及投标文件制作费的收取 h) 投标保证金的缴、退工作 i) 投标工作日常经费的开支及后期保障 j) 财务会计报表的审计，并扫描建档 k) 管理、技术人员简历编制，相关证书扫描建档 l) 领导小组、主办部门交办的其他事项 5 资质管理 企业资质系指集团公司的名称、各种证章、有关人员证件、管理水平、资金数量、承包能力和建设业绩等各种资源。集团公司的资质等级分别为房屋建筑工程、市政公用工程施工总承包一级，土石方工程专业承包一级，公路工程、水利水电工程施工总承包二级，公路路基工程、公路路面工程专业承包二级，环保工程、园林古建筑工程专业承包三级。凡使用公司资质参加建设项目承揽的一切经营活动必须征得投标领导小组的批准，同时按以下标准由财务中心向使用方收取资质维护管理费，凭公司财务中心开具的收款收据方能办理相关使用手续。 （一）房屋建筑专业 在开介绍信时或网上报名前每个项目收取200元；采用资格预审的，在资格预审资料盖章前每个标段收取2000-3000元，资格预审通过，在投标文件资料盖章前每个标段再收取2000-3000元；采用资格后审的，在投标文件资料盖章前每个标段收取4000-5000元。以上费用只是集团公司资质维护管理费，施工组织设计和报价均由使用方自行完成，但应将所完成的施工组织设计和报价报公司审核，再由投标主办部门统一装订组卷，装订费用由使用方承担。若施工组织设计需要集团公司代为完成的，根据工程施工组织难易程度，在投标文件盖章前，每个标段加收500-3000元施工组织设计编制费；若投标报价需集团公司代为完成的，工程投标报价在500万以下(含500万)的，按投标报价的2.8‰收取；工程投标报价在500万以上，1000万以下的(含1000万)的，按投标报价的2.5‰收取；工程投标报价在1000万以上，3000万以下的(含3000万)的，按投标报价的2.0‰收取；工程投标报价在3000万以上，7000万以下的(含7000万)的，按投标报价的1.5‰收取；工程投标报价在7000万以上的，按投标报价的1.2‰收取。 （二）市政公用专业 在开介绍信时或网上报名前每个项目收取200元；采用资格预审的，在资格预审资料盖章前每个标段收取2000-3000元，资格预审通过，在投标文件资料盖章前每个标段再收取3000-5000元；采用资格后审的，在投标文件资料盖章前每个标段收取5000-7000元。以上费用只是集团公司资质维护管理费，施工组织设计和报价均由使用方自行完成，但应将所完成的施工组织设计和报价报公司审核，再由投标主办部门统一装订组卷，装订费用由使用方承担。若施工组织设计需要集团公司代为完成的，根据工程施工组织难易程度，在投标文件盖章前，每个标段加收1500-3000元的施工组织编写费；若投标报价需集团公司代为完成的，工程投标报价