进度计划如何编制.docxVIP

进度计划怎样编制 施工进度计划是在既定施工方案的基础上，依据合同工期和各样资源条件， 依照施工过程的先后次序，从施工准备开始，到工程交工查收为止，确立所有施 工过程在时间上的安排及互相配合关系。其目的是控制施工的进度，为确立劳动 力和各样资源需求量供给依照。 施工进度计划的编制程序 收 划 计 计 集 分 算 机确 序确 计编 划 械定 的定 划制 知足Y 原 施 工 调 台劳 工各 初施 条件？ 始 工 程 班动 作施 始工 整 数目 时工 方进 资 工 量 优 量或 间工 案度 料 序 N 化 （1）采集原始资料 采集工程施工图纸，工程承包合同，施工方案，当地天气条件等。 （2）区分施工工序 经过对原始资料的剖析，将一个工程项目区分为若干道工序，要求每道工序要有明确的任务内容，有必定的实物工程量和形象进度目标，能够知足指导施工的需要，达成与否有明确的鉴别标记。 （3）计算工程量 依照图纸计算各工序的实物工程数目，如设施的台套数目，钢构造的吨数，管道的长度，锅炉受热面的焊头数目，保温的立方数等。 （4）确立劳动量或机械台班数目 依据实物工程量，并依照定额、经验估量各工序所需要的劳动量和机械台班数目。 （5）确立各工序的工作时间 依照近似工程的施工经验，参照有关定额等资料，联合现场施工条件，以及当地气象环境要素，进行剖析比较后，初步估量出达成各工序所需要的工作时间。 （6）编制施