车间考核管理制度.doc

车间考核管理制度 检验考核管理制度 为了加强管理，激发员工工作积极性，鼓励创新，奖励先进，同时提高员工 的综合素质，明确考核，特制定本制度。 (一) 工作态度: 1.在工作中遵守公司相关的制度; 2.不迟到、不早退，请假提前填写请假单，批准后方可休假; 3.听从主管的工作安排，主动承担和完成岗位职责; 4.工作积极主动，不应付，不推诿; 5.重视部门长期目标的实施。 (二) 工作实际: 1.积极、认真、按时完成每项工作任务; 2.保证工作质量，不发生错误，不重复发生同一类错误; 3.和其他同事及部门要进行有效的沟通，但要保持原则; 4.上班时间不做与工作无关的事情，不串岗，不无故离岗; 5.上下班时，作好交接班工作 (三) 能力提高与成绩: 1.对工作中发现的问题及时处理，有理有据，处置得当; 2.积极提高自身能力，学习岗位相关知识; 3.对认为需要改进的工作提出建设性意见。 (四) 学习与考察: 1.每月进行一次考试，考试内容为岗位职责及相关知识; 2.考试所得分数纳入当月考核内; 3.考试60分为及格，80分为良好，90分以上为优秀。 (五) 奖励与惩罚: 1.每月考核奖金以本制度考察，优奖劣罚，以考核分数为 准，扣分加分均体现在月末考核当中，详情见附表。 2.对违反《员工手册》相关规定的，由主管开具《员工处 罚单》，写明具体数额，在月末考核时予以扣除。 附表: 等级 项目 具体行为举例 考核分值 1.表格应记录而无记录、记录错误 2.会议培训非特殊原因未到场的 3.巡检过程出现异常没有发现 4.跟踪项目没有跟踪 5.出现异常后，没有记录或记录不清楚、没有处考核分计算方 理或处理不清楚的 1—20’ A级 6.交接班不清楚或没有交接班 法 7.月考试未及格的予以扣分，优秀的予以加分 8.计划总结未写、敷衍了事 9.请假1-3个班次 10.其他部门对品管部人员有投诉且查证属实 1. 由于工作失职 20--50’ 造成损失的 视损失大小相应扣除，损失特别严重的，扣除全 2. 请假3个班次部奖金 B级 以上但不足10 天的 1.安全事故 1.发生安全事故非工伤的 100’ 2.基本工时 2.每月不够基本工时的 C级 3.请假10天以上 (含10天) 注:1.对于以上项目，参考考核制度，表现良好的予以加分;出现错误的予 以扣分。 2.以上项目如有改动，以通知为准。