项目二 招聘的基础.pptxVIP

招聘前期准备e7d195523061f1c0deeec63e560781cfd59afb0ea006f2a87ABB68BF51EA6619813959095094C18C62A12F549504892A4AAA8C1554C6663626E05CA27F281A14E6983772AFC3FB97135759321DEA3D70CCCB10945EC5A0322096E752803368C2184698845E3CCD6DB7F651295A8E4F3FDC19EA64A2B4A4AC1434B55AAE41CF0BF61B375C23F3039959E085EE760725AA项目二● 了解招聘的内外部环境分析● 掌握岗位分析的内容、方法和步骤● 掌握职务说明书的内容和编制学习目标案例导学 Intel (英特尔)公司的外包岗位有一次要招聘一名安卓开发工程师,工作期限只有3个月。有没有招聘的必要性呢? 如何开展这次招聘工作呢? 招聘专员首先做了一个全面的分析: 1.新增岗位:外包业务安卓App开发1人,不属于内部的组织架构 (招聘的合规 性、可替代性分析:新增岗,无替代方案)。 2.岗位性质:外包(招聘的必要性,岗位存在的价值:外包以赚取工资差价获利)。 3.岗位工作地点:上海闵行区,Intel公司。4.岗位职责:安卓 App开发,2年左右的工作经验,头脑灵活。 5.薪资待遇:与市场水平基本相当,略高也可以。 6.隐性条件:男性,90后,学历大专亦可,因高层领导介入,即使不收费不赚钱也务必要完成这个任务 (招聘的达标性、岗位的必要性分析,而且为未来扩大外包业务打下基础)。 案例导学 接下来,如何招聘是一个问题。工作周期只有3个月,挖猎在职人员肯定是不行的, 所以只能锁定在目前为离职状态的简历中寻找。 再分析一下工作优势:在Intel公司工作, 是名企、外企而且入职后的工作就是负责项目的开发,能够介入一个项目从开始到结束整个过程,对以后找工作,在简历上也是非常加分的。招聘专员在邀约时重点突出了上述优 势,很快就招到一个合适的人选。 1.如果要顺利地招聘到合适的人才,需要做哪些准备工作? 2.招聘准备工作的目的和意义是什么? 任务分解e7d195523061f1c0deeec63e560781cfd59afb0ea006f2a87ABB68BF51EA6619813959095094C18C62A12F549504892A4AAA8C1554C6663626E05CA27F281A14E6983772AFC3FB97135759321DEA3D70CCCB10945EC5A0322096E752803368C2184698845E3CCD6DB7F651295A8E4F3FDC19EA64A2B4A4AC1434B55AAE41CF0BF61B375C23F3039959E085EE760725AABC任务三任务二任务一岗位标准分析人力资源规划招聘需求分析 A任务描述e7d195523061f1c0deeec63e560781cfd59afb0ea006f2a87ABB68BF51EA6619813959095094C18C62A12F549504892A4AAA8C1554C6663626E05CA27F281A14E6983772AFC3FB97135759321DEA3D70CCCB10945EC5A0322096E752803368C2184698845E3CCD6DB7F651295A8E4F3FDC19EA64A2B4A4AC1434B55AAE41CF0BF61B375C23F3039959E085EE760725AA招聘的内外部环境分析招聘需求的三维模型任务一招聘需求分析一 招聘的内外部环境分析e7d195523061f1c0deeec63e560781cfd59afb0ea006f2a87ABB68BF51EA6619813959095094C18C62A12F549504892A4AAA8C1554C6663626E05CA27F281A14E6983772AFC3FB97135759321DEA3D70CCCB10945EC5A0322096E752803368C2184698845E3CCD6DB7F651295A8E4F3FDC19EA64A2B4A4AC1434B55AAE41CF0BF61B375C23F3039959E085EE760725AA内部影响因素外部影响因素 1.全球经济环境2.国家的法律法规3.外部劳动力市场1.组织的技术变革2.组织的发展战略 二 招聘需求的三维模型 e7d195523061f1c0deeec63e560781cfd59afb0ea006f2a87ABB68BF51E