项目一 招聘基本理论.pptxVIP

21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列e7d195523061f1c0deeec63e560781cfd59afb0ea006f2a87ABB68BF51EA6619813959095094C18C62A12F549504892A4AAA8C1554C6663626E05CA27F281A14E6983772AFC3FB97135759321DEA3D70CCCB10945EC5A0322096E752803368C2184698845E3CCD6DB7F651295A8E4F3FDC19EA64A2B4A4AC1434B55AAE41CF0BF61B375C23F3039959E085EE760725AA人员招聘与配置 吴渤中国人民大学出版社前 言 党的十九大报告提出,我国由高速度增长阶段转向高质量发展阶段,对企业的人才管理提出更高要求。在“经济新常态”下,企业对人才的追求开始从数量的满足转向价值的满足,人员招聘与配置作为人力资源管理的前端环节,同样需要思考人才引进与管理对高质量发展的驱动价值,这是企业面临的重要管理问题。 企业如何成功地吸引和激励人才,决定了企业在经济大潮中的竞争力,如何有效地把握人才关,科学、合理地按照组织发展的需要招募到合适的人才,需要管理流程的规范、专业技术的运用和信息化手段的辅助。本书集专业性、全面性和实用性为一体,力图做到理论和实务相结合,并吸收新理论和实践的内容,希望能够为读者们提供启发和参考。 项目一 招聘认知项目二 招聘前期准备项目三 招聘计划与策略制定e7d195523061f1c0deeec63e560781cfd59afb0ea006f2a87ABB68BF51EA6619813959095094C18C62A12F549504892A4AAA8C1554C6663626E05CA27F281A14E6983772AFC3FB97135759321DEA3D70CCCB10945EC5A0322096E752803368C2184698845E3CCD6DB7F651295A8E4F3FDC19EA64A2B4A4AC1434B55AAE41CF0BF61B375C23F3039959E085EE760725AACONTENTS项目四 招聘渠道选择项目五 面试的执行项目六 其他测评应用成果及不足项目七 录用与使用管理项目八 招聘外包明年工作计划项目九 特殊员工招聘工作完成情况项目十 招聘评估招聘认知项目一e7d195523061f1c0deeec63e560781cfd59afb0ea006f2a87ABB68BF51EA6619813959095094C18C62A12F549504892A4AAA8C1554C6663626E05CA27F281A14E6983772AFC3FB97135759321DEA3D70CCCB10945EC5A0322096E752803368C2184698845E3CCD6DB7F651295A8E4F3FDC19EA64A2B4A4AC1434B55AAE41CF0BF61B375C23F3039959E085EE760725AA● 了解招聘的意义● 了解招聘的影响因素● 理解招聘过程管理● 掌握招聘的概念和原则● 掌握招聘的阶段与流程学习目标案例导学21世纪高职高专规划教材爱立信逆势招聘的背后和全球裁员完全不同的是，金融危机之后爱立信中国区将大量招募新员工，HR的任务是——让这些高素质人才迅速帮助公司实现新的战略目标。在联通公司3G网络一期建设项目中，爱立信获得了近30%的份额，而此前联通并不是爱立信的大客户。除了联通的WCDMA业务，中国移动的TD-SCDMA业务中也有爱立信的积极参与。爱立信在中国的业务一直颇为客观。中国市场营业收入通常占其总营业收入的10%左右，而且它的许多重要生产业务页都在中国。除了收入，此次交易的象征意义让爱立信总部非常欣喜，它意味着当很多本土厂商开始和国际供应商争夺市场的时候，爱立信依然保持了独到的竞争力。这种竞争力需要有力的人才支撑。业务上的好消息在爱立信进行的校园招聘中已经开始显现。自2009年，爱立信到10所目标高校进行宣讲时，他们已经广泛关注研发人才。事实上，那些聪明、勤奋、富有热情和创造力的优秀毕业生已经越来越深得爱立信的认可。面对新业务，爱立信需要开展更多招聘活动。2012年公司招聘的另一个重点落实在技术服务类人才。随着3G牌照的下发，建立基站、布线、售后支持等繁重工作将全面涌现。事实上，在经济环境不好的状态下，人才抄底的好处却有很多。爱立信大中华区人力资源副总裁谈今强调，人力资源部明显感觉到，如今优秀毕业生的总和素质越来越接近他们的期待。对于新人，爱立信拥有完善的职业发展体系帮助员工迅速成长。比