2023年人力资源工作体会心得.docxVIP

2023年人力资源工作心得体会 2023年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动 性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报 请总经理批阅，请予以审定。 1、组织架构合理化调整，提高工作效率。 2、降低生产工人离职率，稳定生产。 3、建立培训体系。 4、完善KPI考核。 5、完善公司制度。 6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。 一、人力资源规划 1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结 构。 2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。 二、人力资源招聘与配置 1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资提供科学依据。 2、调整招聘渠道和方法。 (1)招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我 司招聘，2023年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并 同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。 (2)根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业 拓展招聘方式 (3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工 的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息 获取有帮助，2023年仍然参与。 (4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招 聘及园内网络招聘。 (5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关 系，降低公司招聘成本。 (6)街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。 (7)大力推动本地招聘和员工引荐