防治水会议纪要（2012-4-24）.docVIP

河南煤业化工集团有限责任公司 防治水工作会会议纪要 2012年4月24日下午，集团公司在国龙大厦2621会议室召开了防治水工作会议。集团公司总经理唐远游出席会议并作重要讲话，集团公司领导马耕、赵廷钊及技术管理部、经济运行部、安监局负责人及三家煤业公司、区域公司总工程师，分管地测防治水副总工程师、地测防治水部（处）长参加了会议。会议听取了三家煤业公司近期对各矿特别是兼并重组矿井防治水工作及排水系统隐患排查治理情况，总结了一季度防治水工作经验、亮点及存在的问题，通报了一季度防治水专项考核情况，传达贯彻学习了《河南煤业化工集团矿井防治水管理办法》、《国家安全监管总局 国家煤矿安监局关于开展煤矿防治水专项治理的通知》等文件精神，对下一阶段防治水工作做了进一步 一、完善机制、抓好基础，通力合作、确保安全 （一）理顺管理、完善机制 1、建立完善地测防治水机构。地测防治水机构不要拘泥于形式，要能够独立开展地测防治水工作业务，对外行使地测防治水专业职能。 2、配齐专业人员，建立专业队伍。要配齐地测防治水专业技术管理人员，建立专门的探放水队伍，同时配备专用探放水设备。要以“管人管事管安全”的原则和“系统抓、抓系统”的原则开展地测防治水工作，实现业务全覆盖管理，消除管理盲区。 3、要建立健全制度、流程等管理机制，完善责任体系，做到事事有标准，人人有责任，干什么事、干到什么程度都要有标准，以责任追究机制、激励机制推动地测防治水管理工作。 （二）抓好基础 当前防治水形势比较严峻，多对矿井水文地质条件复杂，受到顶底板水害、老空水害的威胁，部分矿井防治水管理差距较大，个别单位执行力差，在防治水排查和评价上存在不认真、不细致、不全面的现象，集团公司对此提出了严厉批评，要求严格进行防治水排查，全面整改隐患，抓好当前安全的同时狠抓基础管理，重点抓好以下几点工作： 1、兼并重组矿井排水能力整体上较小，要统筹考虑老空水能构成多大威胁，测算现有的巷道采空区能容纳多大的水量，测算排水系统的排水能力富余量，制定排水应急预案并演练，对排水能力达不到要求的要进行系统扩能改造。 2、要排查分析矿井、采掘工作面水害情况，对安全没有把握的矿井或采掘工作面要停止生产，并采取有效措施，消除水害隐患。雨季期间，各公司要做好安排，地质、防治水、钻探、排水等管理岗位和操作岗位的关键人员要坚守岗位，确保防治水等安全工作的落实。 3、抓好防治水和瓦斯地质精细化管理，要以从长计议和可持续发展的原则抓好地测防治水基础工作。各煤业公司要对不同的矿区、不同的矿井、不同的区域、不同的地点进行地质及水文地质分析，明确哪些要做到“有掘必探”，对防治水具体工作给予明确的指导和规定，提出具体的要求，特别是对兼并重组矿井的下井人数和施工地点要给予限定，由煤业公司批准方可实施。 4、抓好培训基础管理工作，分清培训主次，对不同类型的人员采取不同培训方式，讲所做的，学所用的，通过理论培训、现场实操培训，提升基础工作水平。 （三）围绕大局通力合作 总工程师和机电负责人，在技术管理方面，防治水和机电运输等工作业务密不可分，二者要相互兼顾，要紧密围绕安全生产大局通力合作、相互配合。 1、从设计上入手通力合作，完善的设计是本质安全的基础，没有设计就做不到规矩和统一的标准化。机电部门管理人员要协助总工程师，完善各个系统的设计；总工程师要通盘考虑矿井采掘设计和发展布局，同时要多专业、多系统统筹考虑，做到设计精细化。 2、现场施工上要联手确定方案，首先技术上要具体、可行，要根据实际考虑冗余量，抓好现场落实工作。 3、制定应急救援也要紧密合作，机电专业和生产技术紧密结合，特别是雨季“三防”、瓦斯、防治水管理上，要从维护安全大局的高度共同研究和讨论应急救援预案和应急措施。 （四）抓好责任落实、确保安全生产 要从“系统抓、抓系统”，明确工作职责，不同层级的管理者要在各自的岗位上和管辖范围内负起责任，抓好落实、强化执行力，确保安全生产。 1、要提升责任意识，践行企业文化理念、把思想理念变成可操作的方案、措施，付诸于实际行动，落实在现场，在“做”上下功夫。 2、要摒弃老好人的思想，高标准、严要求，保住安全底线，要借鉴他人的教训，要学习和借鉴先进的管理经验和亮点，发挥大家的智慧，把方案措施落实在现场上，提升在执行标准上。 ３、跟踪重大隐患、监督落实和整改。集团抓煤业公司、煤业公司抓区域公司，一级抓一级，要求检查到位、落实到位、责任到位，提升整体防治水等技术管理水平。 二、下一步地测防治水工作要求 （一）各煤业公司、区域公司及矿井要按防治水管理办法及标准化要求，配齐地测副总工程师，对应配而没配地测副总工程师的单位按重大安全隐患进行处理。要充分发挥地测副总工程师专业作用，严格落实岗位责任制，强化考核与管理，切实做好地测防治水工作，实现地测防治