评优评先管理办法.docVIP

- PAGE 3 z. *********有限责任公司 评优评先管理方法 为鼓励先进、树立典范，推动企业文化建立，鼓励公司广阔员工为实现公司稳健和谐可持续开展作出更大奉献，特制定本方法。 一、评选围 1、先进集体评选围：各职能部门、各生产单位 2、先进个人评选围：全体在岗员工 二、奖项设置 1、先进集体〔包括先进部门、平安生产先进单位〕：获奖比例不超过部门/生产单位总数的20%； 2、先进个人〔包括平安生产先进工作者、技术/操作能手、优秀管理者、先进工作者/劳动模〕：获奖比例原则上不超过各奖项评选围总人数的15%。 三、评选组织 为加强评优评先工作的组织领导，保证此项工作的公平、公正、公开，公司成立评优评先工作领导小组。 组长:总经理 副组长：副总经理 成员：部长、副部长、生产单位负责人 行政事务部为领导小组日常工作机构。 四、评选程序 〔一〕发动宣传。公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发开工作，组织广阔员工参与到评选过程中来。 〔二〕推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众参与相结合的式进展。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。 〔三〕初步筛选。公司对各单位被推荐人选进展资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。 〔四〕综合评审。 1、先进部门、平安生产先进单位、优秀管理者：先由评优评先工作领导小组组长、副组长根据候选单位/个人日常工作表现、事迹申报材料对候选单位/个人按差额比率〔候选多于中选1/3至1倍〕确定候选，报至评优评先工作领导小组进展差额选举，最终确定中选； 2、平安生产先进工作者、先进工作者/劳动模：由评优评先工作领导小组根据候选单位/个人日常工作表现、事迹申报材料采取投票形式进展评选，最终确定中选。 〔五〕表彰奖励。在公司相关会议上，由公司进展表彰颁奖，并给予一定的物质奖励。 五、评选说明 〔一〕各奖项的申报，各部门、生产单位可推荐在本部门/单位日常工作表现突出、受领导好评、群众认可并符合评选条件的候选人进展申报〔假设无，可不申报〕，申报工程一次有效〔不承受多重屡次申报〕。 〔二〕申报单位及个人应按要求提供真实、完整的申报材料，因申报材料提交不完整、弄虚作假的，公司有权取消评优资格并予通报批评。 〔三〕申报材料的要求 1、由推荐单位填写?候选单位/候选人推荐表?，并提供年度突出事迹材料〔字数在500字左右〕。初审通过后5个工作日，将事迹材料〔A4纸打印〕及电子文档报行政事务部。 2、由行政事务部填写?评优推荐汇总表?、?评优评先申报表?，上报评优评先工作领导小组进展评选。 〔四〕评选条件 1、先进部门 评选围：各职能部门 评选条件： ①遵守公司的规章制度，部门员工违反公司规章制度的事例全年累计不超过1次〔含〕，有员工被公司开除的，一票否决。 ②能够完本钱年度工作方案目标，员工保持良好的精神状态和工作效率。 ③能很好的履行公司赋予的部门职能，部门部团结协作精神强，员工工作敬业，部门成员相互信任，无分歧，无纠纷，分工负责，协作配合良好。 ④能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。 ⑤有较高的团队凝聚力和集体荣誉感，以公司开展为重,为团队目标共同努力，部门业绩突出。 ⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理面、企业文化建立面均能起到模作用。 ⑦本年度无平安责任事故。 评选程序：先由行政事务部对申报单位按照评选条件进展初审，交由评优评先工作领导小组组长、副组长确定候选，报至评先评优工作领导小组进展差额投票选举确定最终中选。 平安生产先进单位 评选围：各加气站、维抢修中心、运输车队 评选条件： ①遵守公司的规章制度，本单位员工违反公司规章制度的事例全年累计不超过1次〔含〕，有员工被公司开除的，一票否决。 ②遵守公司的平安生产规章制度，平安生产无违章操作，全年无平安责任事故；2016年度平安考核累计得分排名前三名，团队具有较高的平安意识和责任感。 ③2016年度较好完成生产、销售等工作任务。员工保持良好的精神状态和工作效率，全体成员富有集体荣誉感。 ④执行力强，服从上级工作安排。 ⑤制订和实施本单位平安目标方案，平安现场管理规,做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，各项运行记录及时规。 ⑥务管理较好。 评选程序：先由行政事务部对申报单位按照评选条件进展初审，交由评优评先工作领导小组组长、副组长确定候选，报至评先评优工作领导小组进展差额投票选举确定最终中选。 3、平安生产先进工作者 评选围： 平安管理部门〔平安生产部、运输销售部、城网事业部〕：部长、副部长、员工。 生产单位：加气站站长、副站长、设备管理员、值班长、平安员、调度员；维抢中心主任、副主任、平安员；运输车队〔公务车〕驾驶员、押运员。 评选条件： ①本年度无旷工