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- z. 施工单位结算心得〔〕 (2010-07-04 22:15:25)▼ 目前，工程施工大局部都是在最低让利后中标的，这就造成了施工会在结算时想尽一切方法多要一点。作为建立预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工常用的结算技巧，供大家参考。 1、虚报工作量。认真核对工作量可以防止； 2、重复报量，重复报洽商。同一变更容往往会有两份以上的洽商变更； 3、曲解合同条款； 4、模糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商模糊不清的部位及建立单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元； 5、涂改洽商容； 6、变换定额编号； 7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量到达工程造价的加大； 8、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等； 9、虚增工作工程； 10、不光明的手段。 暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习！ 做工程预算本身就是要：1、投机；即抓住对忽略的地，来争取提高造价；2、力争；即不放过任一个可以为己创造利润的小工程，乃至从一字多解，如做律师一样；3、抓住对预算员的缺点；4、要给对留一个开场时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。 1、我经历的这次工程是个比拟大的工程。公司成立里工程部。工程部下设工程、质量、平安、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。对甲多要，对分包队伍，别多给。 2、开源节流。如才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润〞。可见，在工程进展中如创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。要每个人明白，我们辞别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。 3、工程完毕后，要进展竣工结算了，合同不必说。总价承包，该多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全，则，对不起，这局部活算是做义工了。 4、这些文字性的资料如写，写些什么容？就值得推敲了。就说工程量签证吧，如果只是表达一下干了什么工作，那时远远不够的。既然是工程量签证，则就必须表到达具体的量上来，要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚。 5、我所在的这个工程，就因为工程进展过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。因为工程已经完毕，人家肯定爱理不理的，其间，公关费用自然是少不了的啦！！工程进展中，自然就不同了，一面，合理签证，甲没有理由不签，顶多是拖拉一阵。另外，甲能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。所以，签证要及时、有效、全面。该要的，一分不能少！ 6、还有一点，等工程完毕了，其他部门的人都走了，只剩下经的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。所以工程进展时，经的人也要主动和工程口的人做好沟通，催促其办回签证。当然了，大家平级部门，要注意交流式啦。 7、众所知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双是平等．然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。 8、法律上平等的双，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。在中国，就目前形势而言，甲处于强势地位，乙处于弱势地位。所以，对乙而言，所有涉及利益的条款务必清晰。 比方：涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承当。 9、在我经历的一次实际结算中，除了正式工程之外，还有多合同之外的零星委托工程。在这些甲签字的工程量签证单，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供给，结果工程完毕后结算时，审计要求明确所有材料的提供。这是再找甲签字，且不说签字过程的麻烦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉〞的解决。 10、当初，工期压缩了3个月，工程进度成了工程的首要问题。工程技术人员一头扎进工程。哪里管工程量的签证，他们也确实没有时间琢磨签证的质量。应该设专门的工程资料员的岗位，就搞各种要的签证。 11、甲的强势，还表达在另一个面。按说结算方法应有双共同商定，但是，往往是甲以上级文件的形势给承包单位下发结算方法，规定结算依据，取费方法。这还不算什么，更有甚者，甲还会屡次变换其自己制定的结算方法，以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。我就亲身经历了这种恼人的事情，一开场，工程上出具了大量的“工程联系单〞。到工程中后期，甲下发文件。此“工程联系单〞不能作为结算依据。要求全部改为工程签证单。我们风风火火的把联系单改为