某公司绩效管理-月考绩表.docxVIP

月度绩效查核标准及评分表 助专(含)以 下用表 部课组班考评期： 年代 工号 权重 考评项目 1 工作 2 35% 3 效率 4 5 1 工作 2 30% 3 质量 4 5 10% 考勤 1 2 3 1 10% 工作 2 技术 3 4 5 1 10% 恪守 2 规章 3 4 与配 合度 5 安全 1 5% 与卫 2 生 3 考评人整体评 语和考绩总分  姓名 职务/岗位 说 明 评分标准 得分 进度超前，提早达成分派的工作任务，效率高。 35－31 准时达成各项工作任务。 30－26 85％以上工作能准时达成。 25－21 70％以上工作能准时达成。 20－14 30％以上工作不可以准时达成。 13－0 工作仔细，千锤百炼，责任感强，达成完满。 30－26 质量意识优秀，无违反作业规范行为。 25－21 工作瑕疵少，月违反作业规范行为三次之内。 20－16 质量意识较差，有三次以上的违反作业规范行为。 15－10 质量意识差，缺少责任感，并造成质量事故。 9－0 当月无事病假且无迟到、早走现象。 10 月请事、病假二天之内或迟到、早走二次之内。 8 月请事、病假二天以上或迟到、早走二次以上。 5 各项技术熟练，经验丰富，能运用构思战胜各样难题。 10－9 具备工作所需技术，有必定经验，能解决一般性困难 8－7 工作。 基本具备必需之工作技术，平时工作尚能正常进行。 6－5 必需之工作技术有较大缺点，须进一步培训。 4－3 缺少必需之工作技术，亟待培训。 2－0 恪守规章，奉公守纪，听从指挥，足为模范。 10－9 能恪守规章，听从工作指令。 8－7 尚能守纪，但偶有松弛或反抗主管指令。 6－5 守纪精神欠佳，有待增强教育，或对工作指令有不服 4－3 从现象。 守纪精神差，易影响同事，或工作中不听从指令现象 2－0 严重。 安全意识优，无安全隐患；现场洁净整齐，物件定置 5-4 规范。 安全意识尚可，但存在安全隐患；或现场整齐度较差、 3-2 物件定置不够规范。 安全意识较差，存在较大安全隐患或有安全事故发 1-0 生；亦或现场整齐度差、物件定置极不规范。 总分综合等级 被考评人说明：（我的署名证明我已看过以上考评内容） 被考评人署名日期：上司主管署名日期： 考评人署名日期：存档号日期： 等级优甲乙丙丁 说明 超越岗位惯例 完整切合岗位 切合岗位惯例 定义 要求；并完整超 惯例要求；全面 要求；保质，保 过预期地达成 达成工作目标， 量，准时达成工 工作目标 并有所超越。 作目标。  基本切合惯例未达岗位惯例要 岗位要求；但有求；离工作目标 所不足；基本达要求差距大。 成工作目标，有 所短缺。 分 布 5% 20% 50% 20% 5% 比率 分数85分(含)以上84－80分79－75分74－65分65分以下