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第七章机电工程管理制度 一、服务中心机电工程部组织架构 二、机电维修部岗位职责 .机电维修主管工作职责 对小区的机电设施设备的安全运行和工程维护维修的管理 目标负责。 组织制定、补充、修定设备维护与维修的各项规章制度。 负责公司工程维修事务及技术的组织、指导和管理工作。 组织拟定设备管理、操作、维护的各种程叙文件和技术标准， 并组织执行。 制定所管辖系统设备月度、年度维修保养计划和备件计划， 报送服务中心经理审定。 负责制定住宅小区各项工程改造、设备更新方案及预算，报 送公司审批执行。 负责维修、保养计划的实施，以及对维修、设备的保养验收 及安全运行管理工作，发现隐患及时处理。做到“三干净”（设备干净、 机房干净、工作场地干净），“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏 321做好消防安全防范措施，如安全栏、维修告示牌、高空作 业告示牌等。 做好公共场地的保护措施，半维修工具或者维修材料放在 旧报纸或者抹布上，避免对公共场地造成损坏。 维修工具及材料须安放在不影响用户使用的位络，如实用 户出入必须主动礼让用户。 324维修结束后，即将清理维修现象，及时撤掉告示牌。 七、维修工作规程 .职责 机电维修人员负责辖区内小型公共设施（设备）的日常维护与 修理，对突发性或者重大性事件导致的设备（设施）故障修理。若无 法修复时，应及时通知主管；大型、专业的公共设施（设备）则外聘 专业养护公司按国家有关行业标准进行养护与维修。 机电部主管负责各类维修项目人员的安排、指导及抽查工作 情况；同时负责对《服务中心工作单》的查阅及审核。 .工作规程 维修工负责对责任区域内的设备（设施）损坏及普通故障进 行修理或者更换工作。 22机电部在接到《服务中心工作单》后，主管须落实安排维修工 进行查看处理，并在维修人员完成任务后确认处理结果。 因维修需要停用设备的，应提前24小时通知受影响住户；设 备发生突发性故障，需抢修而未及时通知住户的，应在维修结束后24 小时内向用户做出解释。 维修项目完成后，须清点工具，清理干净现场环境。 公共设施的外委改造、更新、维修，由机电主管填写《工程 维修请款单》报服务中心经理批准后方可进行施工。 对外委托维修项目，按照已签订的合同要求组织维修，机电 主管检查确认维修结果，报服务中心经理审查。 普通性维修由机电维修员处理完成，机电主管确认处理结果， 填写《服务中心工作单》（回单），通知服务中心核销记录。 重大设备（设施）维修后，由机电部维修工将维修结果记录 在《设备维修保养记录表》，由主管核查无误后上报经理审阅。 机电维修工发现重大设备故障应当即时向机电主管汇报，由 主管制定维修方案，并组织维修处理，完成处理后填写《重大维修工 程项目单》上报服务中心经理审核。 当公共设施设备改造、更新、维修保养或者停电、停水和 对住户造成生活影响的，机电工程部组织施工前，提前24小时通知 服务中心通知向受影响住户；维修完成后，填写《设备维修保养记录表》， 由主管核查无误后上报经理审阅；相关资料存档。 八、发机电房管理制度 .目的 保证发机电在市网停电时能自动和运行。 .合用范围 各管理区域发机电房的管理。 .管理规定 发机电房门平时应上锁，钥匙由指定机电维修员管理，未经 部门领导批准，非工作人员严禁入内。 机电维修员必须熟悉发机电的基本性能和操作方法，发机电 运行时，应作时常性的巡视检查。 平时应时常检查发机电的机油油位、冷却水水位是否合乎要 求，柴油箱中的储备油量应保持能满足发机电带负荷运行8小时用油 量，蓄电池电压是否正常。 发机电半月空载运行一次，运行时间不大于15分钟，平时 应将发机电谿于自动启动状态。 发机电一旦启动运行，当班人员即将前往机房观察，启动送 风机，检查发机电各仪表指示是否正常。 严格执行发机电定期保养制度，做好发机电运行记录和保养 记录。 定期清扫发机电房，保证机房和设备的整洁。发现漏油漏水 现象应及时处理。 加强防火、消防管理意识，确保发机电房消防设施完好齐备。 九、停水处理规程 .目的 为对停水事故的管理，制定本规程。 .合用范围 公司所属各管理区域内。 .处理规程 计划停水处理程序 影响其他用户（商铺）的户内，可自行停水，需服务中 心协助的，应填写《停水申请单》，服务中心应予以协助。 影响其他用户（商铺）的停水，由申请人向服务中心提出申 请，填写《停水申请单》，服务中心再征求其他主要用户（商铺）意 见，将停水安排在一个合适的时间，再通知到各个有关单位（对住 宅则张贴通知到有关楼栋），停水范围罗大时应出示公告，并将情况 报告公司主管领导。 因保养、维修等计划停水，由服务中心负责安排停水时间， 停水方案报公司允许后，通知到有关用户（商铺），并报告公司主管 领导。 计划停水通知应提前24小时发布。 3.2意外停水处理程序 发