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中高层经理全面管理技能实战训练 实战型培训专家李革增主讲 5月17-19日 深圳 | 5月31-6.2日 上海 | 6月27-29日 北京 7月12-14日 深圳 | 7月26-28日 上海 | 8月15-17日 北京 9月13-15日 深圳 | 10月18-20日 上海 | 10月31-11.2日北京 11月15-17日 深圳 | 12月06-08日 上海 | 12月19-21日 北京 【参与对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔、从专业人才转型到管理、晋升到高层管理以及其他预备管理人员 【费 用】 ￥5200元/人 （含三天中餐、指定教材、茶点） 赠送课外资料： 1、课程讲师版ptt ；课程参照视频《大雁故事动画片》《雍正王朝节选》等； 2、管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得?德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分著名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记）； 3、部分著名企业管理手册、员工手册； 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业 【征询电话】 ；（提前报名可享有更多优惠,欢迎来电征询） 【值班手机】 （可加微信） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 8 【温馨提醒】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【网址链接】 《中高层经理全面管理技能实战训练》(李革增) 【报名方式】 您可以选择点击：1、在线提交报名表；2、HYPERLINK \l bm邮件或传真报名表 ● 认证费用（可选）： 中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参与认证考试学员须交纳此费用，不参与认证考试学员不必交纳)　 备　　注: 1.高级证书申请须同步进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参与培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡但愿参与认证考试之学员，在培训结束后参与认证考试并合格者，颁发与所参与培训课程专业领域相似之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级企业管理师（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主承认／联网查询）。 3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员； ● 学习目录 第一章、什么是好管理 第二章、怎样管理工作态度 第三章、管理角色认知 第四章、领导力提高技巧 第五章、怎样培养下属 第六章、时间管理 第七章、管理沟通与关系协调 第八章、高绩效团体建设 第九章、鼓励管理? 低效率靠管理，高效率靠鼓励 ● 引 言 中层是企业“中坚”，怎样才能真正成为企业中坚力量？ 中层成长是最“坚难”，怎样才能迅速成长？ 管理需要理论、措施、经验，怎样更好融合、领悟提高？ 西方管理重视制度、东方管理重视人性，怎样协调平衡？ 本次课程全面为你处理这些难题 ！。 ● 课程收益 → 全面、系统学习管理全过程，统一观念、到达共识、激发活力； → 良好处理与上级、下属、其他部门之间协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大程度地发挥综合实力； → 深入理解领导管理魅力，迅速提高下属能力，更好完毕工作目； → 学会应用重要管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； → 建设高绩效管理团体、积极、高效、全力配合、发挥所有团体潜力； → 全面鼓励管理，让下属在工作中发挥更高工作积极性和工作热情。 → 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定状况下怎样才能让他们更努力工作。 ● 课程特色 理论联络实践：再好理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作基础上，再次上升到理论指导高度上； 操作性强：在深入理解基础上，提炼、总结、归纳大量管理工具性 生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色饰演、培训游戏、故事描述等灵活多样培训形式，在轻松快乐环境中得到提高。 ● 讲课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演习 ● 培训提纲 第一章、什么是好管理 一、管理实质是什么??? ??? →管理目是让他人作事，管理好自己不是好管理 二、管理基本特性 ??? →目性? 有效性?? 他人性?? 多样性 三、什么样管理是最适合企业管理 ??? →管理措施和技术多种多样，什么样模式才是最适合企业发展？ ??? →只有找到最适合我们企业发展管理模式，才能防止管理盲目性?? 四、管理、组织、领导三者互相关系和异同? ??? →管理者、领导者究竟应当做哪些事？不应当做哪些事？ ??? →制度化管理与人性化管理怎样结合？ ??? →管理者和领导者每天工作内容有什么不一样？ ??? →组织目是什么？ 第二章、怎样管理工作态度 ??? →怎样才能迅速提高下属工作绩效？ ??? →怎样让下属在积极积极，而不是被动消极？ ??? →怎样让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付