管理学-全套PPT课件.pptx

管理学原理;;知识目标 掌握管理的内涵、管理者的角色和管理技能；理解科学管理理论和行政组织理论；了解现代管理理论的新发展。能力目标 运用所学管理学原理指导管理实践；掌握运用管理学的视角思考管理问题的方法。;松下崛起的秘密松下公司的电器产品在世界市场上早就闻名遐迩，被海内外企业界誉为“经营之神”的公司创始人松下幸之助也因畅销书《松下的秘密》而名扬全球。公司成立不到10年时间，业务就一跃而起，成为日本电器行业的领导者。1．精神价值观2．提案奖金制度3．人情味管理问题：试分析松下先生的管理之道。;1.1 管理的内涵 1.1.1 管理的定义我们可以给管理（Management）下这样一个定义：组织中的人在组织经营过程中对各种资源进行有效利用，以实现组织运行有效性的过程。从中可以看出，管理的目的在于实现组织的有效性。因此，在理解管理的内涵时，应着重从以下两个问题入手。1．效率2．效益;1.1.2 管理的本质;;;;;1.2 古典管理理论 ;1.2.2 管理过程理论;2．对法约尔理论的评价;1.2.3 行政组织理论;2．行政组织理论的主要内容;3．对行政组织理论的评价;1.3 现代管理理论;2．人际关系组织理论的公共意蕴;1.3.2 现代管理理论的新发展;2．人力资源管理;（2）人力资源的特点;;;;4．组织形象管理;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;第3章 计划工作与目标管理 ;;海滨机床厂的目标管理;3.1 计划职能概述;3.1.1 计划的内涵;3.1.2 计划的类型;2．按企业管理职能分类;3．按计划的内容分类;4．按计划完成的时间分类;5．按计划内容的明确性分类;3.1.3 计划的步骤;;3．确定前提条件;4．确定可供选择的方案;5．比较各种方案;6．确定方案;7．制定派生计划;8．通过预算使计划数字化;3.1.4 编制计划的方法;3.2 目标管理 ;3.2.1 目标管理概述;2．目标的性质;3．目标的作用;3.2.2 目标管理过程;3.2.3 目标设置的原则;3.2.4 目标管理的优缺点;2．目标管理的缺点;3.3 战略管理 ;3.3.1 战略计划与战略选择;2．战略选择;;3.3.3 战略结构;3.3.4 战略管理过程;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;第5章 组织工作;5.1 组织与组织理论 ;5.1.1 组织的内涵 ;;3．组织的构成要素;4．组织职能的作用;5.1.2 组织的类型;5.1.3 组织理论的形成与发展 ;5.2 组织工作理论 ;5.2.2 组织工作的特点;5.2.3 组织工作的内容;5.2.4 组织工作的基本原则 ;第6章 组 织 结 构 ;6.1 组织结构概述 ;;6.1.2 影响组织结构的权变因素 ;6.1.3 建立合理组织结构的意义 ;6.2 组织设计 ;2．组织设计的特点;6.2.2 组织设计的任务和内容;2．组织设计的内容;6.2.3 组织设计的两种一般模式;;6.3 组织结构类型;直线型组织结构具有如下特点。 1）组织中的每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。 2）组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。 3）主管人员在其管辖范围内拥有绝对的职权或完全职权，即主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。;;;6.3.2 职能型组织结构;2．职能型组织结构的特点;3．职能型组织结构的优缺点 其主要优点是适应了大生产分工合作的要求，提高了专业化的管理水平，降低了设备和职能人员的重复性，同时减轻了高层管理者的责任压力，使其能专心致力于最主要的决策工作。其缺点是各职能部门往往会片面追求本部门的利益，部门之间缺乏交流合作，且矛盾冲突会增多，这又会增加最高主管协调、统领全局的难度，加大其完成任务的压力。另外，由于受各职能部门狭窄的专业知识的限制，职能结构难以培养出“多面手”式的管理通才。;4．职能型组织实行的条件 职能型组织实行的条件是，企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门按企业综合平衡的结果为同一个目标进行专业管理。否则，不宜采用职能型组织结构。 ;5．职能型组织结构的适用性 在各种企业里，职能型结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能制结构的缺点不突出，而优点却能得到较为充分的发挥。 ;6.3.