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2023-09-04 发布于山东
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综合管理部管理工作计划.docx

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综合管理部管理工作计划一、企业文件体系初步规范更新企业《职工手册》v、0更新企业行《政管理手册》二、启动职业修养及管理培训体系展开新同事入职培训，内容波及企业发展、组织架构、企业文化、职业修养、有效交流、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入企业环境起到了积极的促使效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了职工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。三、完善企业的交流体制 1．新同事入职反应；2．同事转正交流；3．同事合同续签交流；4．同事辞职交流。 5．成立并完善企业交流平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资部创造企业文化气氛的阵地。四、打造规范刚性的管理环境规范了考勤管理体制，将企业中高层管理人员归入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃办理。第1页共2页规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范企业薪酬体系并调整薪酬构造五、创造温馨和睦的文化气氛 1．郊游拓展活动（圣诞节前后）分别在全企业及市场部范围两次参与组织职工拓展活动，增强了团队凝集力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的领会。 2．策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感除去交流隔膜，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖赏投诉信箱。第2页共2页