员工绩效考核表格.docxVIP

高级职工考核表 （考查对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导布署提高工作效率，积极到达工作计划和目旳 15 灵活运用布署顺利到达工作计划和目旳 13-14 尚能领导布署勉强到达工作计划和目旳 11-12 不得布署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使布署不服或对抗 7如下 筹划能力 15% 筹划有系统，能力争精进 15 尚有筹划能力，工作能力争改善 13-14 称职，工作尚有体现 11-12 只能做交办事项，不知筹划改善 7-10 缺乏筹划能力，须依赖他人 7如下 工作任务及效率 15% 能杰出完毕工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，体现符合原则 11-12 勉强胜任工作，无甚体现 7-10 工作效率低，时有差错 7如下 责任感 15% 有积极责任心，能彻底到达任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能到达任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能准期完毕任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能准期完毕任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完毕任务 7如下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10