工厂5s看板管理.pptxVIP

5S管理的推动_绩效评比1 每两周进行定期检查2 汇总检查结果，及各区域分数3 每月召开5S例会4 汇总两次分数，评出优秀5S团队5 5S流动红旗颁发5S流动红旗10天改善计划定期检查结果报告形式 区域负责人进行更新 5S要求、标杆7 车间可视化展示5S展示板10天改善计划（上月）全年5S分数柱状图5S管理方针5S组织结构图区域负责人布局设备中级维保计划清洁标准-区域整体当月检查单 仓库颜色管理标准一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份先入先出月份标识使用规则1 展板展示各库位原材料现状2 入库登记卡使用不同颜色表示原材料入库月份3 库位，入库时间。原材料需要与实际相符 室 清 洁 标 准责任人：电话：责任人照片主管照片主管：电话：会议室标准：1 物品摆放位置是否按照标准要求摆放2 会议桌面是否有杂物3 板面是否清洁无书写痕迹4 电源是否处于关闭状态5 地面是否干净无异物XXX 会 议 责任担当 XXX区域5S 协调员XXX区域5S 协调员XXX区域5S 协调员职责责任担当负责推动整个车间5S日常工作执行及项目推进，日常5S巡检，汇总完成改善报告5S协调员负责推动负责区域5S日常工作执行及项目推进，完成改善报告5S组织结构图XXXXX车间 5S责任区划分1231号2号3号4号5号6号责任区责任人XXXXX办公区域 培训计划当前