沃尔玛物流分析.pptVIP

沃尔玛的成本策略 沃尔玛 2003年最受尊敬的十大公司排行榜 在2003年9月公布的《福布斯》400富豪榜上，沃尔玛公司的五个沃尔顿以205亿美元的身家并列第四，直逼以220亿美元排名第三的微软创始人之一保罗·艾伦，同时以1025亿美元的总资产，远超排名第一的比尔·盖茨460亿美元的财富总额，是名副其实的世界第一财富家族。沃尔顿家族已经连续数年以这种方式把持着《福布斯》富豪榜前10名的一半位置。 沃尔玛供应链的方式和特点从采购原材料开始，围绕核心企业，通过对三流进行控制最后由销售网络把产品送到消费者手中沃尔玛的供应链管理 一. 顾客需求管理——得到最低价顾客需求管理——得到最低价沃尔玛经常在商店开展种类丰富且形式多样的促销活动：季节商品酬宾、竞技比赛、幸运抽奖、店内特色娱乐、特色商品展览和推介等 退款政策，确保每个顾客都会永无后顾之忧 二.供应商和合作伙伴管理1.经过长期的实践和改进，沃尔玛与大多数供应商建立了联盟关系，即通过签订长期性的采购合同， 直接从供应商那里进货，省去了各级批发代理环节。这样就大大地降低了流通费用和相应的成本。 2.要求生产商为其生产自有品牌商品，使各店铺内具有更多的廉价商品供应，让顾客 获得实惠。3.另外，沃尔玛通过已建立的联盟，强制供应商实现最低成本、提高收益率，与供应商形成联动关系，辅助供应商降低产品成本强化对供应