沃尔玛物流体系分析.pptVIP

;核心内容;摘要;;沃尔玛的物流配送中心早于沃尔玛店面的建设。其物流建设分为两种：一个是供应商物流、一个是DC货物物流。 “中央集权”表现在对供应商货物和品质的绝对统治力，对DC货物的权威性分配。 低级的物流点对高级的物流点只有服从和上报数量的权力，并没有反馈功能。;采购部门对于采购物品具有决断性，低级的采购部门向上反馈的内容少且不能自行采购，必须由上层采购部门统一配货，机动性、灵活性、及时性差。 采购部门对于供应商的货物数量硬性规定，对上级下达的采购命令绝对服从。 由于对货物的大批采购，损耗会增多，我也不止一次的看到大批的货物破损。而且由于一次性的大批采购，货物减少的情况时有发生。; ;对比大润发;对策;总结;文献参考;;核心内容;摘要;;沃尔玛的物流配送中心早于沃尔玛店面的建设。其物流建设分为两种：一个是供应商物流、一个是DC货物物流。 “中央集权”表现在对供应商货物和品质的绝对统治力，对DC货物的权威性分配。 低级的物流点对高级的物流点只有服从和上报数量的权力，并没有反馈功能。;采购部门对于采购物品具有决断性，低级的采购部门向上反馈的内容少且不能自行采购，必须由上层采购部门统一配货，机动性、灵活性、及时性差。 采购部门对于供应商的货物数量硬性规定，对上级下达的采购命令绝对服从。 由于对货物的大批采购，损耗会增多，我也不止一次的看到大批的货物破损。而且由于一次性的大批采购，货物