设备管理科2015薪资绩效方案1.pdfVIP

1、目 的 以绩效导向，对科室员工业绩进行客观、公正评价，提高员工的工作积极性和工作质量， 特制订本方案。 2、范 围 设备管理科所有岗位人员； 3、相关规定 3.1 薪酬结构：固定工资（基本工资+ 岗位工资）+绩效工资 4.1.1 固定工资：根据公司薪酬等级评定表定义固定工资。 4.1.2 绩效工资：根据月度工作计划及完成情况及工作表现进行测评。 3.2 绩效工资测评流程： 3.2.1 制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成， 3.2.2 工作计划申报：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件 1），交部门负责人 审核确认后执行。 3.2.3 员工工作绩效考核：员工考核由员工自评、部门考核组成。 （1）员工填写《员工月度工作综合考核表》（详见附件2 ），交部门负责人考核； （2 ）部门负责人考核完毕后，报领导评定/批准。 3.3 绩效评定等级与工资发放对应关系： 3.3.1 员工月度考核得分最终与绩效等级对应发放 3.3.2 考核得分参照等级工资发放，共设定 A 、B 、C 、D 、E 、F 、G 、H 八个等级，各个等级 对应分数及基本标准如下（图表 1）： 序号 最终考核分数 等级 发放标准 测评标准 备 超额完成当月工作任务，综合表 1 R≥95分 A 绩效工资按 100%发放 考核中过程中，当 现突出，工作成绩优异； 月考 核等级为 H 超额完成当月工作任务，综合表 2 90≤R＜95分 B 绩效工资按 90 ％发放 的 ， 留 原 职 查 现良好，工作成绩良好； 看；累计达到两次 全面完成当月工作任务，综合表 3 85≤R＜90分 C 绩效工资按 80 ％发放 及以上的，降职调 现良好，工作成绩良好； 岗或给予解聘、辞 4 80≤R＜85分 D 绩效工资按 70 ％发放 全面完成当月工作任务，综合表 退。年度 G 级考 现一般，工作成绩一般； 核结果累计达到或 基本完成当月工作任务，综合表 超过二次的，根据 5 75≤R＜80分 E 绩效工资按 60%发放 现合格，工作成绩合格,无工作失 其实际工作情况， 误 降低绩效等级及岗 1 / 1 基本完成当月工作任务，综合表 位职称。年度F 级 6 70≤R＜75分