危险性较大分部分项工程应急预案(交通工程).docxVIP

危（wei）险性较大分部份项工程及施工现场易发生 重大事故的部位、环节的预防监控措施和应急 一、现场危（wei）险性较大分部份项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环 节 A：坍塌事故（土方开挖作业、基坑作业、模板安装拆除作业） B：洪水、台风等季节性施工 C：物体打击事故 D：机械伤害 E：触电事故 F：环境污染事件 G：高空坠落事故 H：火灾 I：施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道 J：食物中毒、传染疾病 K：车辆伤害 二、应急准备和响应组织准备 1、目的： 为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业 在浮现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全 事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。 2、合用范围： 合用于所在公司内部实行生产经营活动的部门及个人。 3、责任： 本企业建立生产安全事故应急救援指挥机构: 负责人及部门 职务 工作职责 备注 孙万里 总经理 主持全面工作 王明昌 安全副总 应急救援协调指挥工作 项目经理部 各项目部经理 应急救援实施工作 5)向所有人员进行事故教育。 6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。 D：机械伤害应急准备与响应预案 一、应急准备 1、组织机构及职责 (1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理 组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员 (2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处 理。 2、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故”应急 响应”的要求进行摹拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结 束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要 求进行调整或者更新。演练、评价和更新的记录应予以保持 (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养 (1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 二、应急响应 1、防机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长生 产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进 行抢救或者处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。 2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首 先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“ 120”，向上级有关部 门或者医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急 抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预 先 成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工 作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少 人员 和财产损失。 3、事故后处理工作 D查明事故原因及责任人。 2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓 名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 4)组织所有人员进行事故教育。 5)向所有人员进行事故教育。 6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。 E：触电事故应急准备与响应预案 一、应急准备 1、组织机构及职责 (1)项目部触电事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理 组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员 (2)触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。 2、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按触电事故“应急响 应”的要求进行摹拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束 后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求 进行调整或者更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养 (1)应急物资的准备：简易单架。 (2)应急物资要配备齐全并加强日常管理。 二、应急响应 1、脱离电源对症抢救 当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快” 2、对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源 2. 1如果触电地点附近有电源开关或者插销，可即将拉开电源开关或者拔下电 源插头，以切断电源。 2可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源 线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。 3当电线搭在触电者身上或者被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、 木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或者挑开电线，使触电者脱离电源。切不 可 直