全面生产经营系统知识讲义.pptxVIP

下载本文档

0
0
约1.07千字
约 43页
2023-09-05 发布于江苏
举报
版权申诉

全面生产经营系统知识讲义.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

TPM Train Course;What is TPM?;TPM: Total Productive Management system全面生产经营系统;TPM Goal:;How to get Zero Loss ?;TPM Process:;B.K: Break-down Maintenance;PvM: Preventive Maintenance; 通常预防保养可分为下列五项：日常保养：加油、点检、调整、清洁等。巡回点检：保养部门的点检（约每一月一次）。定期整备：调整、换油、零件交换等。预防修理：异常发现之修理。更新修理：劣化回复的修理 ;保养成本示意图：;Present PM In MDS Shanghai Factory:;PM Instruction Document;PM Instruction document;PM Record Form;P.M: Productive Maintenance; 生产保养所采用的四种方法：; 2、预防保养：（同上）; 3、改良保养： ( Corrective Maintenance, 简称 C.M.) ：针对设备本体改良，以提高信赖度及易维护性。;4、事後保养：对设备的寿命周期进行全面的保养预防後，再进行预防保养，最後计划性完成改良保养，这整个过程就是生产保养的最主要的观念；亦即在促使设备由事後保养进行到预防保养、改良保养，然後达到免保养的境界，藉此来提高生产力。 ; ;C.M: Corrective Maintenance;M.P: Maintenance Preventive;TPM: Total Productive Maintenance;PdM: Predictive Maintenance;预知保养示意图：;TPM: Total Productive Management system; 近年来，也有人提倡，TPM是全面 “预知管理体制”，即现在Total Predictive Management，进一步得到改善、拓展为整体性的预知管理，这个观念是一种超越现状、迈向全面、全体的经营改革。 ;TPM Processing;TPM ;八大支柱所要进行的内容：;1;阻碍事务效率化的五大损失：;阻碍人效率化的五大损失：;阻碍原单位利用效率的三大损失：;其他损失：;2;3;4;5;6;7;8;Summary