企业可持续发展与财务管理培训.pptxVIP

企业可持续发展与财务管理;1. 企业发展中面临的矛盾;1.1 利润、成长与控制;1.1 利润、成长与控制;1.2 短期绩效、长期绩效和成长机会;1.3 不同群体的绩效预期;1.4 发展机会与注意力;2. 成功战略的基础;2.1 公司战略与经营战略;公司战略与经营战略;SWOT;2.2 竞争市场的动力;企业的竞争环境：决定获利能力的竞争力量;消费者(经销方）;供应商;替代品;潜在竞争者;产业竞争者;企业竞争战略与核心能力;2.3 企业的资源与能力;2.3 企业的资源与能力;2.3 企业的资源与能力;2.3.1 核心竞争力;2.3.1核心竞争能力;2.3.1核心竞争能力;2.3.1核心竞争能力;2.3.1核心竞争能力;2.3.1核心竞争力;2.3.2 市场特许权;2.3.2市场特许权;2.3.3 关系与网络;2.3.3关系与网络;2.4 战略的4个P;SWOT;企业可持续发展的财务观;3. 企业资金链与现金流动规律;3.1 公司现金流动图;3.2 资产负债结构性平衡基本要求;3.2.1资产负债的结构性平衡（静态）;资产的结构性平衡－－盘活存量资产之源;资产的结构性平衡;例解;3.2.2负债的结构性平衡（静态）;3.2.2 负债的结构性平衡;负债结构的平衡;3.2.3 左右两边的结构性平衡;例解;某上市公司2000年年报;3.3 现金流动过程（流量）;;3.3.1 现金流入量的构成及其功能;上市公司年报分析;销售商品、提供劳务收到的现金 收到的租金 收到的税费返还;3.3.2 公司资金充足程度与现金流量节奏的把握;3.4.1 流量与存量之间的辨证关系;3.4.2我国国有企业情况及解困思路;3.5 利润与现金流动的关系;3.6 欧美公司在困境中谋生资料来源:《经济观察报》2001.10.22 B4;3.6 欧美公司在困境中谋生;3.6 欧美公司在困境中谋生;3.7 财务帐与会计帐之间的辩证关系;3.8 会计的发展方向;4. 企业投资与经营风险管理;4.1 经营杠杆基本含义;4.2 经营杠杆举例 ;4.3 经营杠杆的作用;4.4 经营风险控制与成本管理;4.4.1组织创新;1) 传统管理模式－－纵向一体化;戴尔抛弃纵向一体化;戴尔抛弃纵向一体化;2) 组织创新与成本降低;3）企业组织创新（扁平化组织）;4） “横向一体化”－－全球制造链与供应链管理;4.4.2 业务流程再造;1）传统组织结构的缺陷;2）作业流程重组（Micheal Hammer，1990）;流程再造;流程再造;流程再造;流程再造的本质;福特汽车公司案例;福特汽车公??原有付款流程;福特汽车公司付款流程(旧流程);福特汽车公司新的付款流程;福特汽车公司付款流程(新流程);3）设计阶段的成本节约－－产品周期成本;产品寿命周期各阶段成本变化;4）作业业绩——企业竞争优势的唯一来源;作业业绩——企业竞争优势的唯一来源;改进流程和作业——降低成本的有效途径;企业究竟是什么;5. 营造企业造血功能机制;5.1 赊销管理的财务效果;5.2 锐意进取的企业应严格控制的方面;5.3 例解;例解;5.4 不同帐龄的应收帐款回收的可能性;5.5 应收款管理;5.6 应收款成本效益比较;6.投资风险管理;6.1 产业(实物）投资决策;6.1.1 行业分析：五种竞争力量;6.1.2 三种基本竞争战略;6.2 金融投资决策;6.3 投资组合与核心竞争力;7. 企业融资与财务风险;7.1财务杠杆原理;7. 2 财务杠杆性质;7.3 融资方案;财务杠杆与财务风险例解; (24-15) .5/5 =.90 ;(24-5) .5/15 =.66 ;(24-15) .5/5 =.90 ;7.4财务风险例解;财务风险例解;财务风险例解;综合杠杆作用;综合杠杆效应;8.“免费午餐”与资本成本;8.1 权益资本的资本成本例解;权益资本的资本成本例解;权益资本的资本成本例解;8.2 权益资本的资本成本;8.3 资本成本的应用--股票定价;8.4 资本成本的应用--投资项目评价;投资与融资关系;9. 预算控制系统与资金安排