建设单位工程项目方案管理解决方法流程过程图.docxVIP

图 1-1 图 1-1 项目管理工作总体流程（一） 建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 物资公司 项目立项与可研  建设部 开始 项目可研 项目可研评审 申请项目核准 可研批复 设计、监理招标配合 工程指挥部  工程部  设计单位 初步设计 初设评审 通过 否 是 设计 与 制定物资 招 采购计划 标 物资采购 初设批复 材料清册技术协议 施工图及预算审查  施工图设计及预算 通过 否 是 编制资金 A 计划 图 1-2 图 1-2 项目管理工作总体流程（二） 项目管理工作总体流程 采购 补充物资采购 建设施工 工程指挥部 建设部 工程部 A 初设材料清册与施工图材料清册对比 编制并下达工程进度计划 落实开工条件 满足是 合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理  监理单位 否  土 建 安装\电仪 调试  施工单位 竣工验收 竣 通过 工 是 验 启动投运 收 与 工程结算 评 资料移交 价 工程结算审计 竣工决算资产移交 否 评价考核 结束 图 1-3 图 1-3 施工协调管理流程 施工协调管理流程图 建设部 工程指挥部  工程部  监理单位  施工单位 开始 办理开工手续条件满足 审批工程开工报审表 审核工程开工报审表 组织编写工程开工报审表,施工方案 组织工程开工 提出相关需要施工