企业文化战略课件.pptxVIP

几种认识： 企业文化就是“一把手”文化 企业家文化是企业文化的重要组成部分，但不完全等同于企业文化 处于不同发展阶段的企业，企业文化不同 企业文化不是领导文化 ; 被称为经济学领域的“爱因斯坦”——包罗·萨缪尔森：美国的经济史就是企业家的历史。 ;如何判断你所在企业的企业文化;第一部分 企业家; 企业家是这样一群人 ：他们具备经营管理企业所需要的各种能力和素质 ，以创新为根本手段对企业的生产经营活动进行综合协调 ，以实现企业与社会整体利益和自身利益最大化的有效结合为目的的企业经营管理者。（江南春的分众传媒）;2.企业家的主要特点（1）稀缺性;其次，绝大多数人更希望过一种平静的生活，对他们来说，稳定比冒险更重要。（从国际上来看，好多资源非常多的国家恰恰是比较落后的国家，而资源贫瘠的国家恰恰是比较发达的国家 国内广东、温州；西北；级差地租）;;（2）行为理性企业家是最理性的。因为企业家精神所追求的一切，都要用利润、数据来说话。;三株失败原因 一个缺乏使命感和正确价值观，仅靠短期利益驱动而打造成的企业经营团队，是一个十分危险的团队。 在三株的四年鼎盛期，至少有数以万计的经理、经销商、批发商、零售商通过销售三株产品发了财，可是作为三株企业，却缺少真正的维护者和凝聚力，始终没有来得及培养起自己的价值观、企业文化和管理精神。 其二：三株独特的经营思想、组织结构及公共关系理念促成了三株的爆炸式的增长，可是这种爆炸又必然会对企业带来巨大的内部破坏力。 在内部管理上，恐龙结构所带来的弊端尤为突出。到1997年，三株地市级子公司达300家，县级办事处2210个，乡镇级工作站13500个。看上去，三株的营销铁流浩浩荡荡，实际上却是机构重叠，人浮于事，互相扯皮，在下属机构甚至出现一台电话三个人管的怪现象。 其三：过度夸大疗效的广告宣传，社会道德心、责任心的缺失必然导致公众矛盾的积累，最终爆发无可挽救的“墙倒众人推”公关危机。;纯精神文化;二、我国企业家的缺失;1、现实需求：目前,我国国有大中型企??高层管理人员参加系统培训的只有1.2万人,企业中层管理人员和小企业管理人员参加系统培训的只有1.7万人,其它类型企业中高层管理人员参加系统培训的只有7000人,而有关资料表明,全国国有企业应该接受系统培训的人员应为77万人。 ; 供给能力：我国缺乏全国统一的、有效的、系统的企业家培训体系。 ;2、为什么？中国，在GDP飙升、经济蓬勃、企业辉煌时，而相当多的企业家却落马了呢？（产权制度）;;第二部分 企业家素质;一、企业家素质;第一、健康的身体 第二、控制和指挥欲望 第三、自信 第四、紧迫感 第五、广博的知识 第六、脚踏实地 第七、超人的观念化能力 第八、不在乎地位 第九、客观的人际关系态度 第十、情绪稳定(比尔盖茨的封闭周) 第十一、迎接挑战（心理自测）;为什么政治家与经济学家都认为经济问题是一个信心问题呢？因为当人们都有信心的时候，生产和消费都会热起来。如果人们都担心今后的日不好过了，生产性投资就会压缩，消费也会压缩，结果还真会出现经济下滑。 新中国成立以来，银行一直有国家信用作保证 三一集团：奠基仪式的时候给老员工发纪念纸条；后来，变成铜牌。2003年变成金牌：100亿元，10万元；2008年宣布1000亿元，发100万元;;1993年，在世界宗教大会上，基督教、伊斯兰教、佛教等专家学者们讨论一个问题： “在将来的地球村里，哪一种价值观是我们可以共同接受的？”;;;;企业家道德品质有七种： 感恩；仁爱 ； 勤奋；慷慨 ； 正直；慎独 ； 守信 ；; 胜任力模型与企业家的胜任特征（麦克里兰 ）;二、用人是企业家的最高领导艺术;（一）了解人：;;;;在考虑激励驱动机制时，最重要的是注意三点：一是激励要到位，否则不能引起反应。激励的“量”如果不能到位，那是没有用的，所以，激励一定要达到能够改变人们的成本和收益分析的那个度。（收入水平原始核动力任正非，人才掠夺）二是过度激励引起投机。人们的投机行为完全可能是由激励而催生的。就像大跃进的时代，只要敢报数字，就可能得到提拔。所以，不少人瞎报产量，甚至发生报出亩产30万斤的笑话。三是激励可能产生意想不到的结果，种下龙种却可能收获跳蚤。（美国的经济学家做过这样一个关于汽车使用安全带的调查。 ） ;;;;（二）用人之道;