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构建中小企业四大预警机制 “预则立，不预则废”。气象台在灾害来临前就有蓝色、黄色、橙色和红色等四级预警，人有身体提示的疾病预警信号……，这些都能起到“防患于未然”的警觉作用，有助于人民避损失、保康宁。同理，企业经营也须建立健全预警机制，它可有效帮助企业 HYPERLINK 降低经营风险，能使企业未雨绸缪，预见性看清企业潜伏的危机和风险，便利企业快速采取应对措施，及时解决企业隐患，让企业在竞争中获得先机、在市场中立于不败之地。 HYPERLINK 中小企业预警机制一般分为 HYPERLINK 市场预测、生产预警、财务预警和人事预警等四大预警体系。以下的预测方法和几个指标可以在一定程度上帮助企业建立长期有效的预警机制，助力企业运筹帷幄。 一、市场预测 市场预测就是运用有效的手段和方法，预测产品（或服务）的需求与供给，分析和掌握市场供求变化的规律，从而为管理者提供决策依据。 市场预测通常有定性预测和定量预测两大类方法。定性预测是根据掌握的信息资料，凭借专家个人和群体的经验、知识，运用一定的方法，对市场未来的趋势、规律、状态作出主观的判断和描述。定量预测是根据历来和现有的统计数据资料，选择或建立合适的数学模型，分析研究其发展变化的规律并对未来作出预测。而应用这两大类方法之前，均需要一定的成本进行信息或数据的收集和积累，这对中小企业来说是有一定难度的，并且对预测结果的准确性也不易保证