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产品报价体系 目的 为了规范对外产品报价体系，特制定本制度。 二、流程： 三、流程说明： 开发部接客户要求召开初次评审会议，参会人员包括开发部、技术部、供管科、成本管理中心，并承诺时间表（见附件）并签字确认。 开发部制作《产品报价申请单》，交总经理签字确认。本单一式三份，开发部、技术部及成本管理中心各执一份，申请单包括预测销售规模、运输方式、距离及包装方式、是否投入新模具、发动机参数及性能要求。 技术部接《产品报价申请单》对产品进行转换评估，提出疑点交开发部与客户进行沟通。 沟通结果交与技术部并进行制作定额，定额需有设计组长签字确认。 图纸及定额制作完毕，需有技术部、供管科、开发部、成本管理中心对定额进行再次评审，对疑点进行再次确认，对于共用资源评审时注明；同时评审小组进行确认，定额方可生效，评审完毕的定额交与成本管理中心和供管科。 成本中心向供管科负责进行询价，对于已有资源对采购进行询价即可，未有资源供管科开发新供应商进行询价，询价结果由行政部长审核，结果反馈成本中心后，进行报价。 成本核价中加入决策参考项目（保本点及期间费用点） 四、控制表单： 报价申请单 客户名称： 年 月 日 产品名称 客户型号 内部型号 含税成本 其他厂家报价 销售建议收集 备注 新品概况（所配车型、年产量、运输方式、距离及包装方式）：※ 模具投入：※ □是：开新模具，技术部出详细的图纸，部件全部拆分。 □否：借用＿＿＿＿＿＿产品的模具 客户图纸或样件请提供技术部门：※ 发动机参数及产品性能要求：※ 注：※表示为必填项。 批准： 营销部长： 办公室： 业务员：