房地产公司工程管理制度.docx

目 录 第一部分 投资管理 第一章 项目投资管理制度 6 第二章 项目建议书编制指引 9 第三章 项目可行性研究报告编制指引 11 第四章 项目立项评审决策指引 19 第二部分 规划设计管理 第一章 项目设计管理制度 21 第二章 规划方案设计作业流程 25 第三章 建筑方案设计作业流程 26 第四章 景观环境设计作业流程 27 第五章 规划设计指引编制要点 28 第六章 规划设计任务书编制要点 33 第七章 项目规划方案评审指引 36 第八章 建筑单体方案评审指引 38 第九章 景观设计任务书编制要点 41 第十章 施工图审查基本要求 44 附：项目规划设计方案简评表 46 施工图审查意见表 49 第三部分 工程管理 第一章 工程管理组织 51 管理组织机构 51 项目经理部的组织管理 52 第二章 经济合同管理 55 经济合同管理规定 55 工程类合同编制要点 59 标准格式合同内容要点 61 对外合同及付款签批的意见 63 合同付款管理程序 66 附：经济合同审批表（500 万元以上） 68 经济合同审批表（500 万元以下） 69 经济合同付款审批表 70 合同管理台帐 71 第三章 采购与招标管理 72 招标管理规定 72 材料设备采购规定 78 甲供材料设备采购操作要点 81 乙供采购指定品牌及限价操作指引 83 附：招标文件审批表 85 中标通知书 86 投标承诺函 87 履约保证金保函 88 材料设备采购计划表 89 零星（紧急）采购审批单 90 限价（指定品牌）材料设备审批表 91 乙供材料设备审定表 92 第四章 工程进度管理 93 工程进度管理规定 93 施工进度控制流程 95 施工进度控制指引 97 进度计划内容编制要点 99 第五章 工程质量与施工管理 100 项目施工管理规定 100 施工组织设计制度 104 技术交底及施工图会审制度 108 样板指路制度 110 工程质量现场检查内容与要求 113 材料设备质量技术要求管理规定 115 材料设备进场验收指引 117 质量保证资料检查要求 119 分部（项）专业工程验收检查要求 121 项目预验收检查要点 122 项目竣工验收检查要点 124 工程技术档案范围与建档要求 126 工程竣工总结编制指引 132 工程管理奖罚制度 135 附：重点监管部位质量监管计划表 136 材料设备质量监管计划表 137 材料设备进场验收单 138 甲供材料设备台帐 139 第六章 工程造价管理 140 成本管理制度 140 工程设计变更管理规定 143 现场签证管理规定 147 项目成本核算与分析指引 149 工程结算控制指引 151 工程造价管理奖罚制度 154 附： 设计变更审批表 155 设计变更通知单 156 现场变更签证通知单 157 现场变更签证费用审核单 158 成本动态统计控制表 159 现场签证统计台帐 161 设计变更统计台帐 162 合同统计台帐 163 第七章 安全文明生产管理 164 安全文明生产管理制度 164 施工现场安全风险与环境因素识别指引 168 施工现场安全检查指引 170 施工现场文明生产管理要点 172 工程事故处理指引 173 第四部分 营销管理 第一章 组织架构与编制 175 第二章 营销策划管理 176 2.1 总则 176 总体策划 177 阶段策划及实施 178 市场调查与前期策划 179 营销策划工作规范——房地产全程策划标准 182 第三章 现场销售工作管理 192 销售准备 192 现场销售过程 193 第四章 现场销售工作规范 195 销售准备工作 195 销售价格管理要点 199 销售合同范围与草拟注意事项 201 销售面积确定操作要点 202 销售工程设计装修注意事项 204 广告方案与实施操作 206 销售过程管理要点 209 房产价格折扣管理指引 211 销售收款指引 214 第五章 客户服务工作规范 217 客户服务部职责 217 客户资料管理指引 218 退换房办理指引 220 更名办理指引 222 客户按揭代办指引 224 第六章 营销费用制度 226 第一部分 投资管理 第一章 项目投资管理制度 总则 为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。 公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据，符合集团主导产业的发展方向，在保证质量的基础上，以实现投资效益最大化为目标。 项目投资建议 计划配套部负责根据拟开发项目的情况，在公司范围内组织人员，进行新项目调研，新项目的调研应包含土地背景信息、当地城市发展状况和房地产市场基本信息等。 计划配套部组织相关部