- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Word文档下载后(可任意编辑)
第
第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页
跟单员工作总结
跟单员工作总结 第一篇 伴随着新年钟声的接近,依依惜别了任务繁重、硕果累累,满怀热情的迎来了明媚灿烂、充满期望的20xx。年终之际,现对过去一年的工作汇报如下: 1、工作内容,对公司的奉献。 首先,特别感谢公司对我的信任和支持,给了我一个重要的平台。让我在这一年里能充分的学习与成长。 xx年全年销售处basica,ak,dynimate,james,canstar等重要客户保持稳定外。同比去年,销售量有了很好的提升。〔老客户corwik年定单相对较少,不过全年的开发已为20xx打下基础。坚信20xx会拿到我们想要的`〕。 对于定单,在生产过程中准时向客户、主管反馈生产进度。努力借助于一些专业的跟单东西,帮助解决跟单过程中的大事、杂事、琐碎事,确保定单准时出运,促使顺利收汇。 2、自己的成长与突破、改变。 进一步规范自己的工作流程,加强工作的计划性。预先充分估量工作中问题的潜在发生性,预先防范。相应加强工作力度,完善细化前期工作。削减乃至杜绝其发生的可能性。在工作中重复发掘、准时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和详情则进一步完善。 3、自己的缺乏及需要改良的地方。 回首过去,每次为自己顺利解决一个个问题而自我确定——当然,这些成果的取得无不包含着领导的不懈关心和同事的鼎力协助。但同时也深刻地认识到自己在工作中还有许多缺乏之处,需要在下一阶段的工作中进一步学习和改良。 1〕进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度,不断完善自己。学无止境,年前的我们要时刻保持着一颗虚心向上的心。 2〕加强产品学问,生产工艺,加工过程学问上的学习。这是目前最欠缺的一块,也是最重要的一块。作为一名跟单〔业务〕员,假如缺乏这方面的学问,那么其学问结构是不完好的,与客户沟通,订单的操作也不够踏实。在这也衷心期望公司能够继续组织和加强这方面学问的培训。 3〕提高与客户沟通的技巧。言语周全,滴水不漏。 4〕面对来自大江南北的客户,再多花点心思去了解他们〔处事习惯,工作节奏〕以便给予更周到的服务。 4、对公司的意见与建议。 1〕我们的产品质量仍是问题。像e882每次做大货,都会有不同程度的品质问题,好在服装厂比较协作,最终也没有太大的索赔。有问题,最终没有索赔,并不代表我ok了。假如换个服装厂,结果谁也不敢保证了。如今很多领域出现的产品生产能力供大于求。所以客户的选择性增添。对客户来说,产品来源的渠道增多,产品买卖的替代性增添,所以客户的购置行为变得更加理性了。买不买、买什么,买多少,需求的选择性十分突出。所以在这样的条件下产品“优胜劣汰,适者生存〞已成为现实。对此,我们要精确把握市场需求改变,提高产品质量,品质是争取订单的基石。 2〕正是因为供大于求,所以客户对产品多样性的要求也比较明显。所以可以针对不同客户的要求适当拓展产品线宽度,满足客户的需求。当然不属于我们的,没把握的产品提前告知客户。防止互相浪费时间。 3〕公司对外加工厂得有尽可能多地了解。熟识各加工厂的生产、经营状态。并对工厂的优/劣势进行充分评估,做到知根知底。 5、公司如何应对当前的经济危机的建议。 1〕企业主动应对危机,首先要把经营的目标定在保现金流上遇到逆境我们可采取减产、停产等措施,等待金融环境好转。短期内减产、停产并不代表企业垮了,反而可以防止亏损的风险。总之,就是要守,不行轻举妄动,注重风险管理,随时随地保持着最低的负债比例,随时随地保持着的现金流。虽然公司的进展会收到限制,可是无所谓,因为只有保守经营稳健经营才可以帮助你渡过危机,这就是保守经营的实际。 2〕降低产品本钱比例。对于内部产品的本钱掌握按形成过程可分为三个部分:产品投产前的掌握、制造过程中的掌握和流通过程中的掌握。支配的好可直接从材料、费用、间接工资、间接材料、其它间接费用多方面来节约费用。对于外选购的产品可货比三家,尽量选择与信誉好、产品好、实力强的供应商合作。 3〕假如有适当的机会可查找新的投资机会,整合企业资源,化危机为时机。这也不失为一个好方法。 6、20xx年自己个人的进展目标、计划。 20xx年个人的进展目标;20xx年个人的进展目标。目前的工作状态——要求仔细认真,有责任感,专业水平好,对从业水平要求还不算高。待遇可以。 20xx需要承当起更多的责任,面对更多的挑战。20xx对从业水平要求比较高,待遇比较丰厚。20__机遇也多,前途远大。
文档评论(0)