第4章 项目决策分析与评价(一) 课后练习解析 .pdf

一、阅读理解 1. 【背景】（2007 年考题部分改编） X 公司是一家家电生产企业，其生产的A 产品目前处于衰退期。X 公司采取了降价措施，A 产品的价格从2005 年的2200 元/件下降到2006 年的2000 元/件，其销售量随之从2005 年的60 万件/年上升到2006 年的69 万件/年。 为了降低企业的市场风险，X 公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为了给 X 公司提供科学的咨询建议，Y 咨询公司还详细考察了近年来Ｘ公司所面临的外部环境因 素，主要包括： ①中国加入世贸组织5 年过渡期已经结束，平均进口关税下降到9.9 ％； ②法律体系日益健全和完善； ③生产技术不断更新； ④高等教育进入大众化阶段； ⑤银行贷款利率上升； ⑥《专利保护法》颁布实施； ⑦风险投资资金来源多样化； ⑧新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。 (1).A 产品所处的衰退期的特点是什么？ (2).根据A 产品2005 年和2006 年的价格和销售量数据，计算该产品的价格弹性。 (3).利用SWOT 分析方法对X 公司面临的外部环境因素进行归类。 2. 【背景】据统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业是A、B、C、D、E，它们 的市场占有率分别为28 ％、26 ％、22 ％、10％和5 ％。E 公司为了制定自身的发展战略， 采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。 （1）本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对 国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 （2 ）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要 原材料暂无替代品。 （3 ）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。 （4 ）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高 于传统产品。基于上述分析，E 公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综 合评价，评价矩阵见下表。 (1).上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的 影响是增强还是减弱。 (2).根据E 公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT 分析图，指出该公司应选择 何种战略，并说明理由。 3. 【背景】（2006 年真题稍作修改）甲公司目前主营产品为A ，A 产品所在行业竞争者众 多，进入市场无障碍，产品无差异。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势 矩阵见下表。 得 分 关键竞争因素／强势 序号 权重 指标 甲公司 乙公司 丙公司 1 生产规模 0 20 4 3 5 2 技术实力 0 15 2 5 3 3 产品质量 0 20 5 4 5 4 成本优势 0 15 3 1 4 5 客户服务能力 0.20 5 3 3 6 财务实力 0 10 1 5 2 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B 产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。 咨询报告提出B 产品目前具有产品定型、技术成熟、成本下降、利润水平高等特征，认为 目前是甲公司进入B 产品市场的最佳时机，建议尽快进入。 (1).判断A 产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。 (2).与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？ (3).根据咨询公司对B 产品的市场调查结论，判断B 产品处于产品生命周期的哪个阶段。 (4).甲公司是否