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PAGE2 / NUMPAGES2 培训方案策划书模板锦集八篇 企业分析指确定企业范围内的培训需求，以保证培训方案符合企业的整体目标与战略要求。依据企业的运行方案和远景规划，猜度揣测本企业将来在技术上及企业结构上可能发生什么变化，了解现有员工的力气并推想将来将需要哪些学问和技能，其次，进行工作分析。工作分析指员工达到理想的工作绩效所必需把握的技能和力气。最终，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预期将来对员工技能的要求进行比照，发觉两者之间是否存在差距。由于培训的对象是员工，能否做好工作取决于诸多因素，培训并不是万能的，而且培训要讲求成本收益，假如聘用了技能不符合要求的人或者是恶劣的态度问题等，则不是培训所能解决的问题，不需要培训，若存在的问题培训能够解决时，则进行员工培训，设计具体的培训方案。 （二）培训方案各组成要素分析  培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、受训者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。培训需求分析是培训方案设计的指南，一份详尽的培训需求分析就大致构画出培训方案的或许轮廓，在前面培训需求分析的基础上，下面就培训方案各组成要素进行具体分析。  1.培训目标的设置  培训目标的设置有赖于培训需求分析，在培训需求分析中我们讲到了企业分析、工作分析和个人分析，通过分析，我们明确了员工将来需要从事某个岗位或