2022年10月00151《企业经营战略概论》真题及答案 .pdfVIP

1、利用合理分配工作来激励员工的激励方式属于 A 、任务激励 B、榜样激励 C、荣誉激励 D、目标激励 答案 正确答案 A 解析 任务激励这是指利用工作任务本身来激励职工。例如一项符合自己专长或兴趣的工作、一个 富有挑战性的任务、在工作中取得成就等都能产生激励作用。按照行为科学理论的观点,任 务激励属于“内在激励”,其付出的代价小,作用持久。P253 2、美国通用公司除从事汽车生产外，还生产电冰箱、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等， 那么该公司采取的发展型战略为 A 、纵向一体化战略 B、横向一体化战略 C、相关多元化战略 D、非相关多元化战略 答案 正确答案 D 解析 非相关多元化也称离心多元化 ・是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面 没有 任何关联的新行业或新领域的战略。它的主要目标不是利用产品、技术、营销渠道等 方面 的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点.规避产业或市场 的发展 风险。例如，美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗 衣机、 飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。P113 3、国内某汽车企业与欧洲生产商共同出资在上海成立了M 公司，M 公司生产的汽车出口到 欧洲，则该汽车企业采取的国际化经营战略是 A 、商品出口战略 B、合资经营出口战略 C、境外投资战略 D、加工出口战略 答案 正确答案 B 解析 合资经营出口战略指企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略。实施这一战略 的主要目的是利用外资和国外先进技术，以弥补企业资金不足和技术落后的缺陷。开办合 资经营企业，也有利于利用外商在国际上的营销渠道.使产品顺利地进入国际市场。实施这 一战略的特点是双方投资，共同经营.利益共享，风险同担。其优点是：见效 快，收益大； 可引进比较先进的技术装备，有利于增加产品技术含量和提高质量；增加生 产，扩大出口； 有利于培养涉外经营人才，学习和掌握外商所带来的先进的管理方法和技 术。这一战略的 不足之处是：企业没有独立支配经营资源的权力；合作双方的目的有差 异，如中方企业是 为出口而外方企业是为进入中国市场，由此扩大出口的阻力较大。所 以，合资经营带动出 口战略的实施，关键是选好有利于企业扩大出口的外商合作伙伴。P155 4 、作为战略环境分析的常用方法，SWOT 分析法中O 代表的含义是 A 、威胁 B、机会 C、优势 D、劣势 答案 正确答案 B 解析 SWOT 分析法是在外部环境与内部环境分析的基础上,把两种分析相互结合起来而进行的寻 求企业在外部环境中的机会与风险和内部的优势与劣势的一种分析方法。SWOT 每个字母分 别代表的含义是:优势(Strenths)、劣势(Weaknesses)、机会(StrengthsWeakness 《Opporunites)、 威胁(Threats)SOT 分析是编制战略计划的重要步骤,它能够帮助企业将精力集中在关键问题 上,避免力量的削弱。P66 5、如果企业选择目标市场的模式是同时向几个细分市场销售同类产品，则该模式被称为 A 、市场专业化 B、单一市场集中化 C、产品专业化 D、选择性专业化 答案 正确答案 C 解析 产品专业化。这是指企业同时向几个细分市场销售同类产品的模式。例如同一型号的电脑可 以向机关、学校、家庭等不同的细分市场出售。这一模式的优点在于企业很容易在特定产品 领域树立企业良好的品牌信誉和市场地位。缺点是顾客需求出现偏转或出现其他品牌的替代 品时,企业将面临巨大的效益危机。P172 6、现代产品是一个整体的概念，产品的安装、调试和维修属于 A 、形式产品 B、延伸产品 C、潜在产品 D、核心产品 答案 正确答案 B 解析 延伸产品是指顾客购买形式产品和期望产品时, 附带获得的各种附加服务和利益的总和。主 要包括提供信贷、免费送货、安装、调试维修、产品保证、零配件供应、技术人员培训等。 P193 7、在下列技术创新战略中，具有“过程的适应性和跳跃性”特点的是 A 、模仿型技术创新战略 B、追随型技术创新战略 C、自主创新战略 D、领先型技术创新战略 答案 正确答案 B 解析 追随型技术创新战略的特点是:(1) 自标的追随性和赶超性。(2)过程的适应性和跳跃性。(3)方 法的主动性和创新性。P226-P227 8、依据企业经营战略控制层次的划分，由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于 A 、作业控制层 B、经营战略控制层 C、业务控制层 D、职能控制层 答案 正确答案 A 解析 作业控制层。这是由企业