市电引入工程计划项目施工计划组织.docxVIP

\\ \\ 施工组织设计 二、施工准备 施工进度的管理 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同， 确保工期目标的按时实现，按照以下方面进行进度管理 工期进度的控制原则 以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求”。 用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标； 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之 CPM 法等方法进行进度控制； 工期管理措施 实施施工进度计划管理，按照业主对工期的要求，和根据工程状况编制施工进度计划，并经常的收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。 建立进度计划保证组织，并划分各成员的职责，从组织上保证进度按计划顺利实施。 制定奖惩措施，对不按照进度计划执行的小组或成员进行处罚。 制定冬雨季施工防范措施，保证在特殊突发情况下的施工进度。 施工质量的管理 工程项目施工阶段质量管理与控制是工程项目的核心、是决定工程建设成败的关键，因此要加强施工阶段质量管理工作，提高工程项目的质量。 质量方针和质量目标 在项目工程实施期间，项目工程要推行 ISO9001：2008 标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术