项目的公司成立方案设计.docVIP

- z. 1工程公司组建方案 1.1工程公司组建时间：合同签订之日起30日设立工程公司。 1.2工程公司注册资本：不少于1000万元。 1.3工程公司注册地点：市。 1.4工程公司经营围：工程公司为具有独立法人资格的公司，负责组织拆迁、设计、监理、招标代理、土地征地拆迁补给及建立等工作，工程建立期，负责本工程建立所需资金的投融资及工程建立管理工作。 1.5工程公司董事长及其他主要领导成员： 董事长： 总经理： 财务总监： 总工程师： 副总经理： 总经济师： 工程公司的机构设置 根据我国根本建立程序和有关法规，对企业投资工程全面实施“法人负责、政府效劳、行业监管、依法行政〞的建立管理模式，“****工程公司〞〔以下简称公司〕是工程工程的工程法人，负责投资、建立、经营、管理，工程公司将与招标人合作建立本工程，并共同组建“****工程管理公司〞〔以下简称管理公司〕，具体负责工程建立初期工程的实施。工程建立阶段，工程公司与管理公司将实行“一门两牌，合署办公〞。 工程公司机构设置分建立期与运营期两个阶段，机构与职责分别如下。 2.1工程建立管理公司构成： 工程公司下设工程技术部、质量检查部、综合管理部、平安监察部、合约商务部、资金财务部等部门，工程公司组织机构见下列图： 2.2工程建立管理公司职责： 工程公司为具有独立法人资格的公司，工程建立期，工程公司承当工程建立单位职责，负责本工程建立所需资金的投融资及工程建立管理工作，主要如下： 1编制本工程实施方案和年度方案，并组织实施； 2负责工程建立资金的筹措和管理； 3负责对接地政府和相关行业主管部门，依约办理与本工程有关的建立、管理等手续； 4负责施工组织设计、重要施工工艺的审查，对工程质量、进度、投资、平安生产和环境保护进展全过程监视管理，与相关单位依法履行合同； 5按时报送本工程建立有关信息、资料、报表等，按档案管理规定建立健全本工程所有档案； 6及时组织工程验收，按规定组织工程后评价，提出工程后评价报告； 7负责按特权协议约定，按时办理工程的移交工作。 2.3主要机构职责 1〕董事会职责 负责向股东报告工作； 执行股东的决定； 决定公司的经营针和投资、融资案； 制订公司的年度财务预算案、决算案； 制订公司的利润分配案等； 决定公司部管理机构的设置； 决定公司的人事、劳资、财务、资金、方案、物资设备、合同、质量、平安、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等根本管理制度； 决定聘任或着解聘公司总经理，以及根据总经理提名，决定聘任或者解聘副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、公司财务负责人，对上述人员进展考核，并决定上述人员的报酬事项； 审议决定工程投资建立过程中的重大事项。 2〕总经理职责 〔1〕主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 〔2〕组织实施公司年度经营方案和投资、融资案； 〔3〕拟定公司部管理机构设置案； 〔4〕拟定公司的人事、劳资、财务、资金、方案、物资设备、合同、质量、平安、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等根本管理制度； 〔5〕制订公司的具体规章； 〔6〕提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、总会计师、总经济师； 〔7〕决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 〔8〕定期向董事会汇报工作； 〔9〕执行有关法律、法规、规章和工程建立强制性标准，依据批准的设计文件组织工程建立，就工程质量、平安、工期、投资、环保、廉政等全过程对董事会负责，对工程质量总负责，并组织完成工程建立过程中的相关工作。 3)副总经理职责 〔1〕经工程公司总经理授权，负责实现工程建立管理、进度、质量、平安和文明工地的目标； 〔2〕协助总经理解决日常管理中的各类问题； 〔3〕负责建立工程质量管理体系和平安管理体系并组织实施； 〔4〕负责工程建立施工阶段及竣工验收合同阶段的组织、指挥和调度工作； 〔5〕组织制定与工程建立有关的管理制度，主持、监视、协调各部门日常管理工作。 〔6〕兼任党委负责人，分管工程公司党团，劳动、人事、检查和工会工作。 4〕总工程师职责 〔1〕经型母公司总经理授权，负责工程建立、运营的技术管理和质量控制； 〔2〕协助副总经理建立工程质量管理体系和平安管理体系，并组织实施； 〔3〕组织、论证、确定设计案和初步设计的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进展管理； 〔4〕负责组织施工组织设计，重大施工案和重大变更的审核工作，负责现场重大质量、进度问题的处理； 〔5〕组织“新技术、新工艺、新材料、新设备〞的推广及应用工作，组织优质工程的创立工作； 〔6〕负责对监理单位、施工技术单位管理的监视检查工作。 5〕总经济师职责 〔1〕经工程公司总经理授权，负责工程建立本钱的控制； 〔2〕负责工程公司的各项经济指标制定、计量支付