4月份运输队班组建设总结.docx

4月份运输队班组建设总结 4月份运输队班组建立总结  运输队四月份班组建立总结  四月份我们队把班组建立当成区队建立一项日常工作来抓，制定班组建立工作规划，连续推行白国周班组治理法和孙延国班组“七员”治理法，提高了班组的治理水平。抓好班组长的学习和培训，每周六、周日到矿职教中心培训五人，提高了班组长的素养。抓好班组的安全建立，连续开展“标准职工的操作行为，反三违和开展岗位学习活动”，狠抓现场治理，主要抓两个副井人车和轨道下山猴车的治理，全队实现了安全生产。主要做了以下几个方面的工作：  一、连续推广白国周班组治理法，提高班组治理水平白国周同志在班组治理中坚持以人为本，敬重人、关怀人、理解人、帮忙人，他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六个三”班组安全工作法，成为煤矿基层班组长的工作指南；他创立的公正透亮工资安排法，是鼓励矿工创业奉献的重要措施；他首创的亲情治理法，是维护基层和谐的有效法宝，在基层治理中产生了重要作用。我们利用进班会、学习日组织职工仔细学习白国周班组治理法，要求各班制定本班治理方法，对比先进找差距，通过学习提高了班组的治理水平。  二、加强班组长的培训和学习，提高班组长治理水平班组长是班组中的“领头雁”，自己的一举一动、一言一行都在影响着大家。班组长要时刻严格要求自己，负起工作责任，端正工作态度，到处走在前头，发挥表率作用。尤其是遇到困难时候，要身先士卒，为职工树立典范，带着大家增加信念，克制困难，积极完成工作目标。使自己成为班组工作的“火车头”。因此我们狠抓班组长培训和学习，提高班组长的素养，本月除队培训外，每周六、周日到矿职教中心培训五人，对成绩优秀的班组进步行嘉奖作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的积极性，为班组的安全生产打下了良好的根底。  三、抓好班组安全建立  班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全治理的有效性深入到班组的安全建立，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的安全治理，班组的生产才能安全，全队的安全生产才能有保障。班组安全建立的成效大小，取决于班组长对安全生产的熟悉程度及所具备的安全技术学问水平和实际的组织协调力量。为此必需重视和加强对班组长的安全教育工作，班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建立，提高班组成员安全素养外，还要有“超前意识、监视意识和事后总结意识”，作为班组的安全第一责任人，要对本班组成员、设备运行、检查工作在安全上全面负责，在组织生产过程中，在任何状况下都必需坚持“安全第一”的原则。加强班组的安全治理我们抓了以下几点：  1、仔细开好班前会，值班队干在布置生产的同时，也要把安全工作布置到位。  2、连续开展“标准职工操作行为、狠反‘三违’”活动，强力推动全队干部职工正规操作的行为养成。队长、书记、技术员、副队长、工会主席、机电副队长，每月必需抓一个“三违”，完不成罚款50元。跟班副队长每周在本班抓一个“三违”，如完不成任务，写保证本班没“三违”，如让队干和上级检查抓住跟班副队长加罚50元。  3、在各班组开展岗位学习和推广岗位“双述”活动，组织职工学习应知应会学问，要求每名职工都要熟背岗位“双述”，持证上岗，并进行“双述”竞赛，提高了职工操作和应知应会水平。  4、仔细学习永煤集团陈四楼煤矿的安全治理阅历，严格执行安全责任追究制度。  5、抓好现场隐患的排查和整改，把事故隐患处理在萌芽状态。四、严格考核  我们根据百分制考核内容对本队班组进展考核评比，建立考核台帐，每月队评出先进班组一个，上报井考核办公室嘉奖201*元，优秀班组长一名嘉奖100元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立鼓励机制，营造了争创先进班组的深厚气氛，有力促进了安全生产。  本月对班组考核状况如下：赵旗班得95分汪少国班得92分陈建辉班得86分  赵旗班被评为安全生产先进班组，吴德为优秀班组长。  201*年4月23日  四月份班组建立总结  运输队  201*年4月23日  扩展阅读：1月份运输队班组建立总结  运输队元月份班组建立总结  班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和进展的细胞，班组治理水平如何，是实现安全生产的关键。加强班组建立，是实现企业长治久安的治本之策。从先进班组抓起，以点带面，促进班组建立走上了良好的进展轨道，进入新的一年，我们队把班组建立当成队日常治理重要工作来抓，元月