安全资料培训.ppt

三、制度执行 十三、安全奖惩制度 1、（建二三通（2013）76号）《安全生产奖惩办法（修订）》 2、根据文件及项目实际情况编制符合项目的安全奖惩制度，施工过程中需严格依据安全奖惩制度。 四、过程管理 一、信息上报 1、要求各项目每月25日前将报表报分公司安全部，分公司安全部每月28日前报公司安全部，1、2月也需填报。 2、报表中的问题 四、过程管理 二、每月专项活动 1、安全月、百日安全无事故需要在接到通知后编制专项方案，其他专项治理需编制活动策划，策划中明确此次活动负责人。 2、总结需在每月通知的时间内上报 3、总结的内容要用数据统计分析（举例） 怎样做好安全内业资料工作 1、要有一个细致的心 2、学习局安全管理办法，公司安全手册等 3、通过公司、分公司安全交流群进行交流，里面有很多资料做的非常好的前辈 4、每一次安全资料检查都是我们能力提升的关键 5、通过公司、分公司组织的安全资料培训学习 2014年安全资料培训 安全管理部 2014年9月 1 目 录 一、体系建设 中国建筑 和谐环境为本 生命至上 安全运营第一 二、责任落实 三、制度执行 四、过程管理  公司、分公司、项目安全工作一共有两个方面，一个是施工现场的安全，另一个就是安全内业资料工作，去项目检查的时候，一些年轻的资料员问我：“安全内业资料工作往往交给像我们这些新参加工作的员工来做，那么面对这种情况，怎样才能做好安全内业资料这项工作呢？” 一、体系建设 （一）、安全生产委员会 1、成立安全生产委员会（项目成立安全生产领导小组）的文件 2、成立安全生产委员会的会议记录（包括文件、签字、会议纪要、会议照片） 3、安委会工作制度（包括明确第一责任人、安全生产领导小组的工作分工、定期召开安委会会议、决策重要事项等内容） 4、要求分公司定期召开安委会会议(依据局 安全管理办法2.1.5），项目每月召开一次安全生产小组会议(依据局安全管理办法2.2.2） ，要有会议记录 一、体系建设 （二）、安全管理机构 1、安全总监任命文件（项目班子的任命文件留一份安全部备案），项目施工面积5万m2以上要求设置安全总监（公司要求5-20万m2至少设兼职） 2、安全员设置要求 1）1万m2以下的工程不少于1人； 2）1万～5万m2的工程不少于2人； 3）5万m2以上的工程不少于3人，10万m2以上的 工程每增加5万m2增加1人，且按专业配备。 3 、安全员的证件问题 专职安全生产管理人员应持北京市建委颁发的安全生产考核合格证书（C证）上岗，如果只有B证、注册安全工程师等是不允许的（注册安全工程师是一种资格，安全员则是一种岗位。 ）。分包单位报过来的安全员看看是不是实际在项目的本人！ “三类人员”安全考核证书 法人 项目经理 安全人员 一、体系建设 安全策划的编制 项目部在开工前根据公司制定的项目安全管理目标和工程特点，编制“项目安全生产策划书”，策划书应包括目标指标、安全管理组织及职责、安全管理制度、风险分析与控制措施、安全费用投入计划、创优策划等内容，用于指导项目全施工过程的安全管理，以实现事故指标和创优等安全管理目标。分公司工程、技术、商务等相关部门参与指导项目安全生产策划书编制工作。项目安全生产策划书通过分公司相关部门评审后，由分公司分管生产领导审批后实施。 二、责任落实 （一）安全生产责任状 目的：纵向到底、横向到边的安全管理责任体系。 各职能部门进一步将本部门安全职责分解到各岗位人员，保证各安全要素和管理流程全覆盖无责任空缺。 各分公司及项目部安全生产责任状应采取逐级签订（主要领导与副职领导，分管领导与部门负责人，部门负责人与岗位责任人）的方式书面确认，人员调整或因组织机构变化责任状内容发生改变时，重新签订。 安全生产责任状实行逐级考核（主要领导考核副职领导，分管领导考核部门负责人，部门负责人考核岗位责任人），每季度考核一次，以考核表量化评分方式考核并公示考核结果，考核不合格者，考核人约谈被考核人，限期改正 。 二、责任落实 （二）分公司与项目安全生产责任交底 这个交底的目的是在项目每年工作前，分公司安全部向项目部安全体系人员对安全责任职责进行一次一对一的较详细的讲解，目的是提